Metode jalur kritis. Critical Path - apa itu?

manajemen proyek telah menjadi bagian dari kehidupan sehari-hari untuk bisnis dari semua bentuk dan ukuran. Seperti struktur manajemen yang digunakan untuk meningkatkan efektivitas pembuatan dan kontrol kualitas di semua tahapan siklus produksi. Di antara berbagai teknik dan alat-alat manajemen proyek, metode sangat populer dari "jalur kritis", yang prinsip-prinsip dasar diundang untuk mempertimbangkan secara lebih rinci.

Apa manajemen proyek?

Banyak definisi dari "proyek" satu kesamaan: itu adalah satu set waktu terbatas tindakan saling terkait untuk mencapai unik tujuan jenisnya. Keunikan, waktu dan target tetap - itulah yang membedakan proyek dari operasi perusahaan.

Manajemen proyek adalah area manajemen yang dinamis dengan metodologi dan alat-alat sendiri.

Di antara semua tahapan manajemen proyek mengidentifikasi inti: inisiasi, perencanaan, pelaksanaan dan penyelesaian. Dalam hal ini, perencanaan proyek - salah satu tahapan kunci. Dalam kerangka adalah pembentukan target utama durasi dan urutan operasi yang dilakukan. Langkah ini melibatkan bekerja di berbagai bidang, termasuk: isi, waktu, anggaran dan proyek risiko.

manajemen fase untuk tahap perencanaan melakukan fungsi tertentu dan pembentukan skema prediksi kunci dari tindakan dari semua anggota tim proyek.

perencanaan jaringan: pendekatan utama

Teknik perencanaan jaringan secara aktif berkembang sejak tahun 1950-an. Ini melibatkan penciptaan model proyek, yang akan mencerminkan hubungan antara unsur-unsur rantai produksi secara keseluruhan dan akan memperhitungkan faktor waktu, biaya dan ketersediaan sumber daya.

Jaringan grafis disebut tampilan grafis dari urutan logis dari kegiatan proyek tertentu dengan refleksi dari hubungan antara mereka dan keterbatasan (waktu, ketersediaan sumber daya dan sebagainya.). Tampaknya grafik ini umumnya dalam bentuk tabel atau grafik, yang mencerminkan karakteristik dasar proyek.

Kadang-kadang dalam pembangunan jadwal jaringan tidak mungkin untuk secara akurat menentukan durasi setiap operasi. Tergantung pada faktor ini, ada dua metode utama untuk menghitung jadwal jaringan. Yang pertama dikembangkan oleh metode yang dijelaskan - jalan kritis, menunjukkan akun dalam penilaian yang jelas dari durasi karya. baja yang lebih tua menggunakan metode PERT, yang terdiri menghitung durasi karakteristik probabilitas operasi.

Dalam kedua metode, tugas jalur kritis: perhitungan durasi, dan definisi karya termasuk di dalamnya.

Unsur-unsur utama dari jadwal jaringan proyek

Manajemen proyek sangat sering resor untuk perencanaan jaringan, jadi sekarang ada satu set bentuk seperti grafik.

elemen klasik dari jadwal jaringan adalah untuk bekerja dan acara.

Pekerjaan ditunjukkan dengan panah, dan selalu "memimpin" dari satu peristiwa ke yang lain.

Kerja (atau transaksi), membutuhkan waktu dan sumber daya, yang disebut nyata, dan hubungan antara peristiwa yang tidak memerlukan tindakan nyata (misalnya, indikasi kondisi yang diperlukan untuk memulai operasi berikutnya, yang tidak memerlukan waktu tambahan atau karyawan), - fiktif. Juga menyoroti harapan sebagai jenis yang terpisah dari pekerjaan yang memakan waktu, tetapi tidak membutuhkan sumber daya (misalnya, seseorang tidak terlibat dalam operasi ini).

Acara - ini adalah hasil, dilambangkan dengan lingkaran (atau tokoh geometris tertutup lainnya). Secara terpisah menentukan kejadian awal (tidak memiliki pekerjaan sebelumnya, proyek start) dan mengakhiri (akhir proyek).

Jadwal itu sendiri muncul sebagai jaringan di mana node diatur peristiwa terhubung dengan pekerjaan yang menunjukkan karakteristik utama.

metode

Inti dari metode ini terletak pada perhitungan jalur kritis dari panjang paling lama rantai proyek operasi, dari awal ke final.

jalur kritis - tidak hanya di jaringan, tetapi waktu yang lama. rentang waktu sesuai dengan waktu yang dibutuhkan untuk pelaksanaan semua operasi proyek (termasuk operasi paralel).

Jalur kritis sering keliru disebut sebagai terpendek - itu tidak benar. kebingungan adalah karena fakta bahwa panjang jalur kritis tidak mengandung ketentuan-ketentuan (saham) waktu, yaitu setiap operasi berhasil dimulai pada penyelesaian yang sebelumnya. Namun, bila memungkinkan manajer proyek sedang mencoba untuk mengurangi panjang ini dengan meningkatkan atau realokasi sumber daya (misalnya jumlah karyawan).

jalur kritis dari metode proyek melibatkan perhitungan parameter acara dan kegiatan untuk masing-masing jadwal jaringan secara terpisah. Untuk melakukan hal ini sering menggunakan produk-produk perangkat lunak khusus yang mengurangi waktu semua iterasi yang diperlukan untuk beberapa detik. Ini tidak memerlukan pendidikan khusus dan pelatihan tambahan. Namun, untuk analisis lebih lanjut dari jadwal jaringan yang perlu ditelusuri adalah perhitungan dikutip di bawah.

Perhitungan waktu paling awal dari jadwal jaringan acara

prestasi jangka awal peristiwa Trudy - waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan semua bekerja sebelum acara di bawah pertimbangan.

Peristiwa waktu onset awal Tr (i) dihitung dari awal (start) ke final (finish) event sebagai berikut:

• untuk memulai acara (mulai): Tp (s) = 0;
• untuk acara lainnya i: Tr (i) = max [Tr (i) + t (k, i)], di mana t (k, i) - durasi operasi (k, i), saya termasuk dalam acara tersebut.

Dengan demikian, untuk menghitung masa paling awal acara, Anda perlu menentukan apa karya termasuk dalam acara ini, dan untuk meletakkan saat ada acara sebelumnya dan durasi kerja yang keluar dari itu dan termasuk dalam acara tersebut. Dari jumlah ini harus memilih yang terbesar.

Arti fisik formula adalah bahwa sampai semua pekerjaan akan selesai, milik acara tertentu, itu tidak terjadi. Misalnya, dalam acara tersebut, "estimasi" mencakup tiga langkah paralel berjalan: perhitungan biaya pekerjaan, perhitungan biaya peralatan, perhitungan overhead. Setiap tindakan berlangsung selama jumlah waktu yang berbeda, tergantung pada berbagai faktor (peristiwa sebelumnya). Setelah menghitung waktu ketika masing-masing dari tiga karya selesai, kita dapat menentukan waktu pemenuhan peristiwa, "perkiraan" - adalah periode terakhir dari tiga, yaitu, ketika semua tiga karya telah selesai. Sebelumnya acara ini istilah "perkiraan" tidak datang. Oleh karena itu, yang terbesar dari jumlah yang dipilih.

Tahap awal biasanya terletak di sebelah kiri di kalangan peristiwa.

Perhitungan istilah terbaru dari prestasi jadwal jaringan acara

kemudian prestasi peristiwa Tn - itu adalah waktu yang dimungkinkan untuk menunda waktu tanpa gangguan dari keseluruhan proyek.

Keterlambatan penyampaian peristiwa Tr (i) dihitung dari akhir (finish) ke awal (start) sebagai berikut:

• untuk acara akhir (finish): T (f) = Tr (f);
• untuk semua lainnya i: T (i) = min [T (j) - t (i, j)], di mana t (i, j) - durasi (i, j), meninggalkan acara saya.

Dengan demikian, untuk menghitung periode terakhir, perlu untuk menentukan apa yang bekerja keluar dari acara ini, dan untuk menemukan perbedaan waktu antara terjadinya peristiwa berikutnya dan durasi pekerjaan, dan keluar dari itu. perlu untuk memilih yang paling perbedaan diperoleh. Dengan kata lain, semua persyaratan yang dijelaskan untuk prestasi awal peristiwa itu perlu untuk melakukan perhitungan sebaliknya.

Arti fisik formula adalah bahwa tahap akhir dari peristiwa membiarkan Anda mensimulasikan susunan rangkaian bekerja sedekat mungkin dengan didirikan pada langkah sebelumnya tanggal awal (nanti) tanggal penyelesaian proyek. Artinya, nilai-nilai ini akan menunjukkan seberapa banyak Anda bisa "mengencangkan" pekerjaan tanpa mengganggu tanggal akhir untuk menyelesaikan semua karya.

periode-periode berikutnya biasanya terletak tepat di lingkaran kejadian.

Perhitungan cadangan peristiwa

Perhitungan dilakukan dalam dua arah untuk mengidentifikasi cadangan sementara - cadangan waktu. Ini adalah margin waktu, yang dapat ditunda (tertunda) mencetak acara tertentu tanpa melanggar tanggal akhir proyek. Hal ini didefinisikan sebagai perbedaan antara T dan Tp: R = T - Tr.

Metode (jalur kritis) termasuk perhitungan jadwal jaringan yang dihasilkan parameter peristiwa serupa.

Algoritma perhitungan

Perhitungan jaringan jadwal proyek jalur kritis terdiri dari beberapa tahap, yang dilaksanakan oleh rumus di atas. Perhitungan dapat dilakukan oleh setiap elemen jadwal jaringan.

Perhitungan langkah:

1. Tahap awal komisi dari acara / karya
2. Keterlambatan penyampaian komisi dari peristiwa / operasi.
3. Ketentuan peristiwa / operasi.
4. Definisi karya dan peristiwa termasuk dalam jalur kritis proyek.

Sudah dalam tahap 1 dari algoritma ini dikenal panjang jalur kritis proyek. Hal ini awal tanggal (nanti) pelaksanaan acara final.

Karya yang termasuk dalam buku ini, mudah untuk menghitung untuk tugas-tugas cadangan nol dan acara. Jangan lupa bahwa jalur kritis dari kejadian awal dimulai dan diakhiri dengan acara final proyek tanpa gangguan.

Mengapa mempertimbangkan jalur kritis?

perencanaan proyek dalam hal apapun termasuk perhitungan panjang jalur kritis dari jadwal jaringan. Nilai ini menunjukkan waktu tercepat mungkin penyelesaian sebenarnya dari semua karya termasuk dalam proyek. Tapi yang penting adalah penentuan karya-karya ini.

Itu adalah operasi jalur kritis memerlukan perhatian khusus dari manajer proyek dan timnya. Setelah semua, karya-karya ini tidak mengandung cadangan apapun! Mereka tidak bisa diperketat dan mengganggu tenggat waktu pemenuhan acara terakhir mereka, jika tidak tanggal akhir penyelesaian semua karya (panjang jalur kritis) perubahan, yang akan mengakibatkan konsekuensi negatif. Untuk mengurangi risiko tersebut proyek, ketika manajer penjadwalan sering artifisial meningkatkan waktu yang diperbolehkan untuk pelaksanaan operasi tertentu untuk mengamankan zona penyangga di kontinjensi dan penundaan. Sebuah buffer sementara sebelum disarankan untuk memiliki bagian-risiko tinggi operasi jaringan untuk mengurangi kemungkinan kegagalan tenggat waktu.

metode yang dijelaskan - Jalur kritis - adalah landasan dari istilah manajemen proyek. Hal ini sangat mudah digunakan dan dapat digunakan untuk menentukan durasi dan untuk mengidentifikasi area rantai intens pekerjaan apapun, bahkan di tingkat rumah tangga.