Perencanaan jaringan.

Apa itu dan bagaimana perencanaan jaringan dan manajemen? Ini adalah sebuah sistem yang memecahkan masalah perencanaan, pengelolaan dan pengembangan kompleks besar dalam perekonomian nasional, penelitian ilmiah, teknologi dan desain persiapan untuk produksi varietas baru produk, rekonstruksi tua dan pembangunan fasilitas baru, perbaikan besar aktiva tetap dengan cara jadwal jaringan.

perencanaan jaringan memungkinkan Anda untuk membangun hubungan yang tepat antara pekerjaan yang direncanakan dan hasil yang mungkin karena pelaksanaan karya-karya ini menerima. Juga memungkinkan Anda untuk cepat menghitung dan menyesuaikan rencana pekerjaan. perencanaan jaringan - dasar penggunaan teknologi komputer dalam pengelolaan produksi dan penciptaan sistem kontrol otomatis. Teknologi ini memungkinkan Anda untuk melepaskan lebih banyak sumber daya manusia, sibuk menggambar rencana standar untuk lebih kerja kreatif.

Jaringan metode perencanaan yang membangun logis model matematika dari objek, menjalankan model jaringan atau menggambar, dalam memori komputer dan mencerminkan durasi hubungan dan semua proses yang terjadi dalam kinerja operasi kompleks.

Jadwal jaringan awalnya dioptimalkan dengan menggunakan teknologi komputer dan matematika terapan, dan kemudian digunakan untuk tujuan manajemen operasional dan organisasi kerja. Pada grafik mencerminkan peristiwa dan bekerja. Acara mencirikan baik awal atau akhir pekerjaan tertentu, dan pekerjaan itu sendiri mengungkapkan tindakan, komisi yang diperlukan untuk bergerak dari suatu peristiwa yang mendahului ke depan. Peristiwa grafik digambarkan sebagai lingkaran, dan pekerjaan dalam bentuk panah, yang menunjukkan hubungan antara peristiwa (sebaliknya juga versi yang mungkin dari gambar: Jam - lingkaran, dan mengikat acara mereka - panah).

perencanaan jaringan memerlukan spesifik, uraian tugas yang jelas yang menunjukkan artis masing-masing dari mereka, menentukan waktu, yang diukur dalam hari, minggu, puluhan tahun, bulan dan diaplikasikan di atas panah. Waktu memperkirakan untuk membuat pelaksana bertanggung jawab karya yang sesuai. Semua karya, yang dilakukan pada jadwal, akhirnya akan mengarah pada tseleplanirovaniyu. Jaringan perencanaan durasi pekerjaan memerlukan penggunaan tidak hanya dari dokumen normatif, tetapi mengkonfirmasi data eksperimen.

Namun seringkali, terutama ketika dilakukan pengembangan produk baru yang kinerja tidak dapat dinyatakan dengan menggunakan angka yang handal tunggal. Dalam kasus tersebut, kontraktor harus menyediakan tiga perkiraan:

1) estimasi optimis. Durasi minimum kerja, mungkin dalam kondisi yang paling menguntungkan, dalam hal tidak ada dan tidak akan mencegah pelaksanaannya.

2) Perkiraan pesimis. Waktu maksimum yang mungkin diperlukan untuk melakukan pekerjaan, dalam kasus kesulitan.

3) yang paling mungkin perkiraan. Ini menunjukkan waktu yang akan dihabiskan di bawah kondisi operasi normal.

Salah satu elemen yang paling penting dalam pembangunan jadwal - durasi cara. Jalur dibagi menjadi lengkap dan kritis. path lengkap - garis yang dimulai - acara jaringan asli, dan akhirnya - acara penobatan nya. Kritis Path - terpanjang, ciri durasi pelaksanaan semua karya proyek, yaitu waktu yang akan dihabiskan untuk mencapai tujuan akhir.

Kritis Path - faktor yang paling penting dalam sistem manajemen perangkat lunak jaringan secara keseluruhan dan merupakan dasar untuk memilih rencana yang paling tepat untuk organisasi dan pemantauan pelaksanaan karya.