Struktur manajemen divisi: karakteristik, keuntungan dan kerugian

sistem manajemen bisnis mungkin berbeda. Yang paling umum dan digunakan oleh divisi ini. Pertimbangkan lebih detail isi utamanya, kelebihan dan kekurangan.

Divisional struktur manajemen (dari bahasa Prancis "divisi" -. Division) menyiratkan sistem seperti di mana ada pemisahan yang jelas dari produk dan fungsi manajemen. Tokoh kunci dalam kasus ini - para pemimpin yang mengepalai unit produksi utama.

struktur manajemen divisi mulai terbentuk ketika ada peningkatan tajam dalam ukuran perusahaan, diversifikasi aktivitas (fleksibilitas), rumit proses dalam situasi ketika lingkungan eksternal berubah sangat dinamis.

Fakta bahwa penambahan tingkat baru dari hirarki mengarah pada fakta bahwa kepala perusahaan tidak akan dapat mengambil keputusan taktis di daerah-daerah kegiatan. struktur manajemen divisi memungkinkan untuk mendelegasikan kredensial manajer dasar, yang kepala tujuan data, menyediakan otonomi terbatas. Namun kepala perusahaan cadangan pengembangan strategis.

Oleh karena itu, hanya melalui pendelegasian wewenang, struktur fungsional yang biasa dapat diubah menjadi divisi satu. Tokoh kunci adalah manajer top, dipimpin oleh sejumlah unit produksi.

Penataan sesuai dengan divisi harus dilakukan pada salah satu kriteria yang dipilih:

• sifat dari produk (produk atau jasa), sistem menjadi multidivizionnoy;
• orientasi kehadiran kelompok-kelompok konsumen tertentu menjadi konsumen;
• daerah dilayani oleh fitur struktur regional berbeda spesialisasi;
• dengan hadirnya beberapa tempat penjualan, atau kelompok besar konsumen adalah pasar;
• sistem global yang dialokasikan oleh jenis produk dan wilayah pelaksanaan.

struktur manajemen divisi berarti bahwa sebagian besar fungsi (akuntansi, manajemen keuangan, perencanaan, dll) ditransmisikan ke unit operasi. Ini benar-benar atau sebagian akan bertanggung jawab untuk pengembangan, pembuatan dan pemasaran produk. Hal ini membebaskan eselon atas dari perusahaan dalam rangka memecahkan masalah-masalah strategis.

Kelemahan dari struktur divisi adalah:

Pertama, seperti manajemen usaha kecil ditandai dengan sejumlah besar "lantai" di panduan vertikal.

Kedua, dalam hal ini, struktur kantor staf terpisah dari divisi utama.

Ketiga, komunikasi dalam organisasi - vertikal. Oleh karena itu, ada kelemahan tradisional - dokumen, kejenuhan departemen tertentu, kehadiran interaksi yang buruk.

Keempat, mungkin duplikasi otoritas pada "tingkat" yang berbeda.

Kelima, kehadiran biaya tinggi manajer konten.

Keuntungan dari struktur divisi adalah:

Pertama, ia mampu mengelola perusahaan yang terdiversifikasi di mana jumlah karyawan yang tinggi dan yang secara geografis lokasi terpencil.

Kedua, struktur dapat memberikan fleksibilitas dan respon yang cepat untuk perubahan di lingkungan terdekat perusahaan.

Ketiga, dengan memperluas batas-batas departemen, mereka bisa menjadi "profit center untuk akuisisi" bekerja secara aktif untuk meningkatkan kualitas produksi.

Keempat, ada hubungan dekat dengan konsumen dan produksi.

Oleh karena itu, di perusahaan-perusahaan besar struktur manajemen divisi adalah yang paling optimal.