Delegasi wewenang itu perlu kejahatan atau kebaikan?

Ketika sebuah perusahaan baru diciptakan, pada awalnya, sebagai suatu peraturan, para pendirinya melakukan semua pekerjaan itu sendiri. Seiring keberhasilan dalam meningkatkan volume penjualan, pertumbuhan bermacam-macam dan penciptaan cabang, manajemen perusahaan mulai memahami bahwa asisten yang baik dibutuhkan yang memiliki tingkat keterampilan yang dibutuhkan dan dapat dipercaya. Dengan kata lain, pendelegasian wewenang sangat diperlukan.

Kedua kondisi ini menyebabkan masalah utama. Jika kesesuaian profesional bisa dicek, meski kadang kala itu bukan tugas yang mudah, kejujuran karyawan selalu diragukan, meski dia memiliki rekomendasi terbaik.

Namun, jumlah pekerjaan dapat tumbuh begitu banyak sehingga pendelegasian wewenang menjadi tugas yang sangat mendesak. Ada saatnya ketika menjadi jelas secara obyektif seberapa bagus pemimpinnya, karena orang bisa menilai ini dengan hasil karya perusahaannya.

Sebagai aturan, seorang direktur yang, di depan seluruh tim, memeriksa pekerjaan wanita pembersih itu dan memberi komentar kepadanya, memprovokasi ejekan, meski tidak selalu jelas. "Demokrasi" semacam itu tidak dapat diterima bahkan dalam kasus-kasus dimana objek perhatian otoritas tinggi adalah rangking dan arsip manajer.

Penandatanganan kontrak penawaran biasa, karyawan "menumpuk" pribadi yang lalai, pekerjaan konstan dengan kemerosotan umum dalam kinerja ekonomi perusahaan - ini adalah gejala khas dari kenyataan bahwa pendelegasian wewenang dalam organisasi itu salah atau tidak ada pertanyaan mengenai hal itu.

Manajer harus menangani masalah lain, seperti menentukan jalannya strategi perusahaan, membuat keputusan serius mengenai pembelian barang atau peralatan produksi, meningkatkan atau mengurangi jumlah personil, dan lain-lain, dan jika dia tidak memiliki cukup waktu untuk "hal-hal kecil" ini, maka pada awalnya Atau akan ada keruntuhan finansial.

Masalah pelatihan dan pertumbuhan profesional karyawan dipecahkan dalam perjalanan kerja praktek, dan jika inisiatif tersebut bahkan terkendala bahkan dalam pemecahan masalah sekunder, hampir tidak mungkin untuk mempersiapkan asisten yang berkualitas, sekaligus menentukan kesesuaian anggota tim untuk melakukan suatu tugas. Dan ini sangat penting, karena orang yang mengetahui dan mengetahui segala sesuatu di dunia ini tidak ada, dan terkadang seorang manajer biasa bisa mengatasi tugas yang sulit lebih baik dari pada pemimpinnya, berkat pelatihan istimewanya.

Delegasi wewenang dalam manajemen bisa menjadi cara stimulasi non-material yang sangat baik, ini akan menunjukkan kepercayaan kepada karyawan dari manajer, akan sangat dihargai.

Ada satu poin lagi, yang berbicara mendukung distribusi beban dalam tim. Dengan kursi tingkat tinggi, tidak semuanya terlihat, terkadang masalah dievaluasi secara lebih obyektif oleh orang-orang dengan kursi yang lebih sederhana. Delegasi wewenang akan membantu menghilangkan kemacetan secara efektif dan yang terpenting, lakukan lebih cepat. Manajer harus memahami esensi tugas yang ditugaskan kepadanya, secara independen memutuskan bagaimana melakukannya, maka dia akan menjadi karyawan sejati. Dalam semua kasus yang berlawanan akan tetap "plankton kantor" dan "biorobot".

Jika perlu memberikan definisi singkat tentang konsep "manajemen perusahaan", maka akan terdengar seperti "delegasi otoritas." Sangat penting bagi semua manajer untuk mengingat bahwa itu adalah kekuatan, bukan tanggung jawab, yang didelegasikan.