Analisis sistem dalam penelitian manajemen: penilaian tingkat dan dinamika efektivitas organisasi

Salah satu daerah yang paling penting, yang memberikan analisis yang sistematis dalam studi kontrol adalah untuk mengevaluasi efektivitas, yang diwujudkan dalam tingkat dan dinamika organisasi efisiensi yang dipimpin ekonomi. Sejauh ini, masyarakat ekonomi di negara kita belum mengembangkan alat ekonomi konvensional melakukan prosedur administrasi ini, yaitu untuk menganalisis efisiensi manajemen. Studi literatur ilmiah, pendidikan dan metodis menunjukkan bahwa analisis manajemen staf adalah kunci untuk memahami model bisnis dan menilai efisiensi ekonomi dari badan usaha.

Tingkat efisiensi ekonomi adalah nilai relatif, yang ditentukan dengan membagi hasilnya dengan biaya atau biaya hasil. analisis sistem dalam pengelolaan penelitian, sebagai sistem indikator, metode perhitungan dan kriteria seleksi untuk menilai efektivitas biaya berbagai penulis berbeda. Oleh karena itu, masalah ini tampaknya tepat untuk mempersempit dalam pertimbangan. Sebagai contoh, adalah mungkin untuk memeriksa lebih khusus masalah efisiensi manajemen perusahaan dengan menyesuaikan jumlah karyawan.

Untuk dana upah perusahaan modern dalam sebagian besar kasus adalah bagian penting dari total biaya. analisis sistem dalam studi manajemen biasanya menunjukkan bahwa cukup sering solusi untuk masalah biaya tinggi dapat diselesaikan karena jumlah karyawan dalam manajemen perusahaan.

Paling sering di bawah kendali penomoran hanya memahami pengurangan pekerja, tetapi tindakan manajemen di daerah ini adalah seperangkat metode dan alat untuk benar merencanakan, pilih, memotivasi dan mengembangkan staf. Dengan demikian, penurunan jumlah - itu hanya pengendalian umum jumlah karyawan di perusahaan. analisis sistem dalam pengelolaan penelitian mengarah pada kesimpulan bahwa perampingan perusahaan tersebut tidak selalu dilakukan atas dasar perhitungan ekonomi dan analisis. Paling sering itu adalah produk voluntaris gaya kepemimpinan. Pemimpin menetapkan persentase yang mereka ingin mengurangi jumlah staf dan berbaring mereka pada peran dan tanggung jawab karyawan PHK, dan pekerjaan dilakukan tanpa keterampilan yang diperlukan, masing-masing buruk. Optimalisasi nomor - itu adalah sebuah proyek yang perlu merencanakan, termasuk identifikasi urutan, periode pelaksanaan dan orang yang bertanggung jawab.

Langkah pertama dalam proyek - suspensi penerimaan pekerja di perusahaan. Langkah kedua - analisis rinci dari jumlah karyawan dalam konteks divisi perusahaan atau bisnis, dengan mempertimbangkan tujuan fungsional dari unit-unit ini. Evaluasi waktu kerja, waktu akan menentukan pemuatan sebenarnya dari karyawan, intensitas dan durasi operasi sehari-hari. Usang peralatan untuk proses produksi memerlukan sejumlah besar konten dari perbaikan dan pemeliharaan personil, sehingga hasil dari studi waktu kerja, Anda dapat mengoptimalkan proses produksi (pemindahan pekerjaan) atau untuk memperkenalkan teknologi canggih. Hal ini akan membantu untuk mengidentifikasi pekerjaan yang dapat dipotong tanpa kerusakan kepentingan perusahaan. Merevisi struktur perusahaan, Anda harus memperhatikan staf manajemen, biaya yang biasanya dari 30 sampai 50% dari total gaji. Untuk melakukan ini, Anda harus menghilangkan yang tidak perlu tingkat manajemen dan merampingkan tanggung jawab dengan menghindari duplikasi staf. Dengan berkaitan motivasi dan kemampuan dari karyawan tertentu, manajemen juga dapat dengan mudah memutuskan mana salah satu bawahannya adalah staf administrasi yang paling efisien. Untuk tujuan ini, karyawan dibagi menjadi empat kategori: Saya group - "tidak bisa" / "ingin", Grup 2 - "bisa /" ingin "Grup 3 -" mungkin '/' tidak mau 'Kelompok 4 -' tidak bisa "/ "saya tidak mau." Dengan demikian karyawan yang dimasukkan ke dalam 4 kelompok untuk dikurangi pertama. Menurut hasil optimasi dari jumlah karyawan dapat diidentifikasi kegiatan non-inti untuk anak: perbaikan, transportasi, yang akan ditransfer ke staf, dan dengan demikian akan mengurangi jumlah induk organisasi.

Dengan demikian, meningkatkan efisiensi manajemen perusahaan di masa ekonomi yang menantang dapat dicapai karena jumlah pelaksanaan yang kompeten dari proses manajemen perusahaan.