Sistem motivasi staf: paradoks.

Kegiatan setiap perusahaan tergantung pada seberapa baik dikembangkan sistem motivasi personil dan mengikuti urutan pelaksanaannya. Terlalu banyak manajer percaya bahwa manfaat lebih dan manfaat mereka akan menyediakan pekerja, semakin besar akan insentif untuk bekerja. lembaga penelitian staf perekrutan terbaru menunjukkan bahwa situasinya agak berbeda. Mereka terbukti dan terbukti secara ilmiah bahwa sistem apapun motivasi staf untuk bekerja mengandung banyak paradoks yang harus diperhitungkan saat merancang kepala kebijakan personel organisasi.

Semua insentif beristirahat di faktor manusia. Mereka berusaha untuk mengidentifikasi potensi tersembunyi dari karyawan dan pengembangan langkah-langkah untuk menyalurkan sumber daya ini untuk kepentingan perusahaan, daripada memberikan pertumbuhan laba yang tinggi secara konsisten. Semua kesulitan dalam menciptakan suatu sistem adalah penilaian yang benar dari kapasitas staf dan kebutuhan untuk memperhitungkan faktor-faktor lain yang mempengaruhi keinginan manusia untuk mencapai hasil. Bill Gates mengatakan bahwa jika perusahaan akan pergi keluar dari staf 20 inti, ia berani bisa menyatakan kebangkrutan. Dengan demikian, sistem motivasi personil seharusnya tidak hanya secara finansial dan sosial bermanfaat bagi semua pekerja, tetapi terutama untuk membedakan antara mereka link utama, yang akan membawa keuntungan yang maksimal.

Fakta yang menarik adalah bahwa perusahaan telah benar-benar tidak ada hal-hal yang netral yang tidak akan mempengaruhi kinerja karyawan. Semua yang tersedia adalah baik memotivasi atau karakter mendemotivasi. Berdasarkan tesis ini, manajer harus membuat lingkungan di sekitar karyawan, yang akan merangsang sebagian besar pekerjaan mereka dan pengembangan pribadi. kantor harus muncul gadget, hilang benda mengganggu, berpegang teguh pada kode berpakaian. Tapi ini tidak menjamin bahwa peningkatan motivasi staf akan selalu terjadi tanpa gangguan. Semua alasan lagi menjadi faktor manusia. Bahkan yang paling menjanjikan, mungkin pada satu saat kehilangan minat dalam bisnis di mana ia bergerak. Alasan untuk ini mungkin perubahan dalam kehidupan pribadi Anda, memikirkan kembali nilai-nilai. Dalam hal ini, salah satu metode motivasi personil tidak akan memiliki hasil.

Berdasarkan semua di atas, sistem motivasi personil harus didasarkan tidak hanya dan tidak begitu banyak pada semangat kompleks - tindakan menuntut, tetapi di atas semua pada identifikasi kebutuhan internal karyawan. Hal ini diperlukan untuk menggabungkan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi di mana ia bekerja. Manusia harus merasakan pentingnya dan nilai dari apa yang menghasilkan. Hanya prestasi mereka sendiri, yang diberikan kepadanya kepadanya dengan kekuatan tertentu, akan menjadi penting baginya dan akan menjadi alasan untuk pengembangan lebih lanjut.

kualitas perangkap lain motivasi yang efektif adalah kenyataan bahwa seorang karyawan di beberapa titik dalam karir mereka mencapai maksimum di perusahaan, "berkembang" itu. Pemimpin, yang menciptakan semua kondisi untuk pertumbuhan profesional dan pribadinya akan berakhir dengan karyawan yang berharga, itu hanya kehilangan. Untuk menghindari situasi ini, para ahli menyarankan untuk sekali lagi menjawab kebutuhan karyawan dan untuk membawa hubungannya dengan manajemen ke tingkat yang baru, mentransformasikannya menjadi kemitraan. Hal ini akan membantu menjaga penting untuk orang perusahaan di tempatnya.

Menciptakan sistem motivasi - ini adalah bisnis yang sangat padat karya, membutuhkan pengetahuan khusus tentang psikologi, ekonomi, pemikiran strategis. Bahkan ketika semua skenario yang bekerja, selalu dapat terjadi situasi yang tak terduga. Hal ini disebabkan tingginya nilai faktor manusia, yang tindakannya kadang-kadang tidak dapat dikontrol.