Motivasi non-keuangan sebagai cara untuk menjaga karyawan

Mengapa orang bekerja? Tampaknya pertanyaan bodoh. Untuk dapat membeli pakaian, makanan, membayar sewa. Artinya, kita bisa dengan mudah memberikan jawaban: "Dalam rangka untuk mendapatkan bayaran" Itu bisa. Tapi praktek menunjukkan bahwa banyak karyawan yang memenuhi syarat melemparkan mereka pekerjaan bergaji tinggi dan pergi ke perusahaan lain, sering dengan gaji yang lebih rendah. Mengapa? Dalam kebanyakan kasus, karena kepala yang perusahaan lain tahu bahwa seperti non-motivasi, dan bisa sesuatu pekerja yang bersangkutan. Mari kita mencoba untuk memahami apa motivasi adalah, dan apa pandangannya yang digunakan oleh para manajer modern.

motivasi staf - serangkaian langkah-langkah dan tindakan yang diambil oleh manajemen perusahaan untuk meningkatkan minat karyawan dalam performa terbaik dari tugas mereka. Hal ini tidak sulit untuk menebak bahwa jika setiap karyawan perusahaan diberikan maksimum, maka kinerja departemen atau perusahaan secara keseluruhan terikat meningkat. Ada dua cara yang dapat menarik bagi pekerja: motivasi tangible dan intangible.

motivasi materi

Motivasi keuangan dapat dinyatakan tidak hanya dalam kenaikan gaji, tetapi juga dalam memperoleh penghargaan, bonus, bunga. Masing-masing metode memiliki perangkap. Sebagai contoh, banyak manajer lebih memilih untuk menaikkan upah dalam dosis kecil, tapi beberapa kali. Namun, terbukti bahwa motivasi terbaik adalah satu-waktu, tetapi peningkatan yang signifikan dalam gaji. Jika perusahaan membayar bonus, semua staf harus jelas tahu di mana kasus mereka akan menerima upah. Jika hadiah menjadi bagian rutin dari total pembayaran, kehilangan pengaruh motivasi nya.

tenaga kerja mempromosikan berwujud

Insentif keuangan tenaga kerja - adalah, tentu saja, insentif yang signifikan untuk kinerja yang lebih baik. Tapi tidak selalu, ia menjadi menentukan. Kebutuhan material dari orang yang berdiri di tempat pertama, tapi perlu selain mereka juga dalam komunikasi, rasa hormat, pemenuhan diri dan kesempurnaan, yang, uang yang bisa tidak membeli. Hal ini pada kebutuhan-kebutuhan manusia berdasarkan non-motivasi. maknanya terletak pada kenyataan bahwa tidak ada pembayaran tunai untuk mendorong prestasi profesional karyawan. Tapi setiap manajer pasti akan menghadapi masalah individualisasi. Pada titik tertentu dalam kebutuhan hidup semua orang berbeda, dan pemimpin yang baik Anda harus menjadi seorang psikolog yang baik untuk memahami kebutuhan spesifik karyawan.

Motivasi tidak berwujud dapat ditargetkan atau belum terselesaikan. Sebuah contoh dari insentif yang ditargetkan dapat berfungsi sebagai ucapan ulang tahun atau hanya memuji untuk kepala pekerjaan dilakukan dengan baik. Sangat sering pengakuan lisan merit mampu menjaga orang di tempat kerja adalah lebih baik dari hadiah uang tunai. Cara lain adalah dengan mentransfer ke posisi baru status yang lebih tinggi. Dengan demikian memenuhi kebutuhan pengakuan dan realisasi diri. Mendorong satu karyawan, tidak bisa terlalu bersemangat - minat dalam pekerjaan anggota tim lainnya dapat dikurangi.

Belum terselesaikan non-motivasi memberikan kontribusi untuk kualitas kerja dari seluruh karyawan. Ini termasuk acara perusahaan, event lapangan, pelatihan, paket sosial. Bahkan penciptaan kondisi yang lebih baik untuk bekerja, seperti peralatan baru, AC di kantor, perabot bagus, pembuat kopi, meningkatkan keterlibatan karyawan dalam kegiatan profesional mereka. Pekerja, untuk perusahaan yang telah menciptakan semua kondisi tidak mungkin untuk mencari pekerjaan di tempat lain.