Manajemen sumber daya manusia - komponen yang paling penting dari manajemen perusahaan.

abad kedua puluh satu menawarkan tantangan baru bagi kemanusiaan. teknologi baru, perubahan permintaan konsumen, ekonomi transisi dari sebagian besar negara dalam pekerjaan di sektor jasa, "memeras" dari dunia berkat munculnya sarana baru komunikasi - semua ini adalah mengubah dunia kita, termasuk sektor bisnis. Jadi, jika penekanan sebelumnya adalah pada basis teknologi dan penggunaan tenaga kerja tidak terampil, tetapi hari ini, dengan perkembangan teknologi yang inovatif, manusia manajemen sumber daya menjadi hampir tugas utama dari seorang pengusaha. Untuk mempelajari bagaimana benar melakukan kontrol seperti, kami jelaskan dalam artikel ini.

Manajemen Sumber Daya Manusia - adalah kegiatan karyawan perusahaan, yang tujuannya adalah untuk memastikan staf yang berkualitas dan dapat diandalkan perusahaan yang akan sepenuhnya memenuhi persyaratan perusahaan dan bekerja untuk kepentingan nya. Sistem CR Manajemen (sumber-sumber asing - HR) melibatkan pengembangan dan implementasi kebijakan yang terdiri dari aspek-aspek berikut:

1) perekrutan kebijakan - pencalonan persyaratan tertentu untuk calon untuk posisi tertentu, persiapan tes psikologi dan profesional khusus untuk membantu menentukan kesesuaian pemohon dari posting.

2) manajemen Sebenarnya sumber daya manusia - organisasi tempat kerja dan karyawan waktu, menetapkan tujuan dan sasaran untuk membangun tangga karirnya.

3) pelatihan lebih lanjut karyawan - komponen wajib dalam kebijakan CR. manajemen strategis sumber daya manusia menyiratkan meningkatkan kualitas mereka dari waktu ke waktu - ini memungkinkan perusahaan, sesuai dengan persyaratan sendiri untuk mendidik staf bukan menyewa spesialis mahal dari kualifikasi tinggi.

4) Kebijakan insentif dan hukuman - merupakan komponen motivasi utama dari HR-kebijakan, yang, di satu sisi, memotivasi karyawan untuk melakukan lebih baik dan proaktif dalam mengantisipasi reward, dan di sisi lain - membuatnya menjadi lebih bertanggung jawab, karena ia tahu bahwa kesalahannya dapat dihukum.

paragraf terakhir dari daftar di atas harus diberikan perhatian khusus. Manajemen sumber daya manusia tidak mungkin tanpa organisasi yang tepat dari motivasi untuk bekerja. Sebagai aturan, motivasi dapat dilakukan dalam tiga bentuk:

1) bentuk Organisasi dan administrasi - membutuhkan publikasi setiap perintah, petunjuk, arahan dan sebagainya. Metode ini melibatkan berdampak langsung pada karyawan, tetapi tidak efektif, karena karyawan melakukan tindakan yang diperlukan "di bawah paksaan" dan bukan pada mereka sendiri.

2) motivasi ekonomi - adalah premi dan hukuman yang dianggap sistem. Dorongan atau hukuman rubel atau dolar adalah jenis yang paling efektif dampak, karena karyawan yang bersangkutan untuk melaksanakan tugas manajemen melalui motif rasional - untuk pekerjaan yang baik ia akan menerima hadiah, dan untuk buruk - tidak hanya akan kehilangan itu, tetapi untuk membayar denda.

3) Motivasi melalui komponen sosio-psikologis - melibatkan karyawan mendorong melalui promosi, pemberian sertifikat atau rasa terima kasih, pemberian "karyawan bulan (tahun)." Metode ini paparan memungkinkan karyawan untuk merasa lebih baik dan mendapatkan insentif tambahan untuk bekerja.

Sejak manajemen sumber daya manusia adalah proses yang kompleks untuk pelaksanaannya dialokasikan staf khusus dan perusahaan besar - bahkan seluruh departemen HR. Kehadiran Departemen Manajemen CR menunjukkan bahwa perusahaan benar-benar menghargai pentingnya faktor manusia dalam bisnis, dan karena itu memilih jalan yang benar pembangunan.