Kesalahan manajer membuat perbaikan sistem motivasi personil tidak efisien

Di pasaran ada kecenderungan omset staf yang tinggi dalam organisasi kecil. Beberapa pengusaha tidak berusaha membangunkan seseorang untuk bekerja untuknya, yang menyebabkan sikap lalai terhadap pekerjaan staf. Sehubungan dengan banyaknya orang yang ingin mencari pekerjaan, lebih mudah bos menemukan orang baru daripada mengajari yang sudah ada. Dengan demikian, lingkaran setan terbentuk dari pekerja-pekerja yang tidak beriman yang keterlaluan dan majikan, yang menderita kerugian akibat kesalahan mereka. Solusi dari masalah ini terletak pada permukaan dan nama itu adalah "motivasi staf".

Banyak manajer perusahaan besar memahami bahwa karyawan adalah aset utama mereka, tanpa itu tidak mungkin mencapai hasil yang tinggi. Untuk alasan ini, mereka mencoba dengan segala cara untuk membangunkan motivasi kerja - keinginan untuk bekerja dan meningkatkan kinerja mereka demi keuntungan organisasi. Untuk melakukan ini, diperlukan peningkatan sistem motivasi personil secara konstan dengan berbagai cara. Pengembangan metode ini, sebagai aturan, ditangani oleh departemen personalia, yang mengajukan proposal untuk dipertimbangkan ke kepala dan hanya setelah persetujuannya memiliki hak untuk menerapkannya dalam praktik.

Setiap perbaikan sistem motivasi organisasi dimulai dengan mengumpulkan informasi tentang kebutuhan karyawan, keinginan mereka. Untuk melakukan ini, Anda bisa melakukan kuesioner atau survei anonim, serta percakapan pribadi. Beberapa manajer secara keliru percaya bahwa dengan terus meningkatkan premi atau upah, mereka dengan demikian membangkitkan minat terhadap pekerjaan karyawan. Sebenarnya, orang terbiasa dengan insentif materi reguler dan tidak menganggapnya sebagai evaluasi positif terhadap pekerjaan mereka. Baginya, ini menjadi kenyataan, yang karenanya Anda tidak perlu banyak usaha. Untuk itulah, perbaikan sistem motivasi staf Tidak mungkin melakukan tanpa mengidentifikasi kebutuhannya .

Kesalahan sebagian besar manajer adalah bahwa mereka memperbaiki sistem motivasi staf, berdasarkan kepercayaan dan visi mereka sendiri terhadap semua hal yang sedang terjadi. Ini adalah informasi yang tidak akurat, yang tidak bisa dijadikan dasar pengembangan metode motivasi. Banyak bos untuk beberapa alasan tidak ingin bertanya kepada bawahan mereka pertanyaannya: apa yang Anda inginkan? Pendapat staf seringkali tidak diperhitungkan sama sekali. Oleh karena itu, kesalahpahaman lain mengikuti, membuat peningkatan motivasi staf tidak efektif. Inilah sikap terhadap kolektif sebagai massa yang homogen dan pengembangan langkah-langkah insentif standar. Harus diingat bahwa setiap orang adalah individu dan untuk setiap orang ada insentif yang akan mendorongnya untuk meningkatkan efektivitas aktivitasnya. Untuk melaksanakan tesis ini, atasan harus memperhatikan bawahannya bukan sebagai organisme tunggal, melainkan sebagai penjumlahan kepribadian. Dalam beberapa kasus, cukup berbicara hati dari hati ke orang, sehingga dia merasakan kepentingannya sendiri bagi perusahaan dan diilhami oleh gagasannya.

Untuk memperbaiki sistem motivasi staf ternyata berhasil, Anda perlu mengidentifikasi tidak hanya motif karyawan, tapi juga motif anti-motifnya. Dengan kata lain, penting untuk mengetahui apa yang memperlambat alur kerja. Beberapa penelitian telah mengkonfirmasi bahwa gaya manajemen otoritatif bos secara signifikan mengurangi produktivitas proses kerja. Jumlah ini juga termasuk pengolahan, kurangnya pergerakan di jenjang karir. Dengan faktor-faktor ini dan banyak lainnya, adalah mungkin untuk menciptakan gambaran tentang motivasi efektif karyawan, dimana daftar metode yang memberikan hasil 100% akan ditunjukkan secara jelas, serta apa yang menyebabkan penurunan minat terhadap pekerjaan karyawan.