Produktivitas tenaga kerja - suatu ukuran efisiensi kerja

Setiap pekerjaan diatur untuk mendapatkan hasil yang spesifik, output yang diharapkan diuraikan produk, jasa atau barang lainnya. Untuk setiap staf penting untuk bekerja secara produktif dan kualitas produk. Bisa ada yang efektif dan dapat dicapai produktivitas? Penentuan masalah memungkinkan untuk mengukur efektivitas, kualitas dan kesuburan tenaga kerja. Dengan meningkatkan produktivitas dari organisasi buruh berhasil mengurangi biaya, apakah fasilitas sewa pembayaran, pembayaran untuk listrik atau menolak setiap habis. Apa yang diukur dengan produktivitas tenaga kerja, melihat beberapa metode pengukuran:

1. metode alami. produktivitas tenaga kerja - sebuah divisi dari jumlah produk yang dihasilkan, yang dihitung secara riil (kilogram, sepotong, ton, liter) pada jumlah pekerja yang terlibat. Keuntungan utama dari metode ini pengukuran - kemudahan, akurasi dan kenyamanan. Kelemahan dari metode ini adalah bahwa hal itu tidak dapat digunakan di daerah-daerah, yang menghasilkan berbagai macam produk dalam paket yang berbeda dan tarakh. Salah satu berbagai metode pengukuran alami - menggunakan unit konvensional alami. Dalam hal ini, menggunakan faktor konversi, di mana berbagai jenis barang dan produk dikonversi menjadi bersyarat. Pada gilirannya, di bawah produksi konvensional menyadari produk manufaktur dalam jumlah yang lebih besar.
2. metode penilaian. produktivitas tenaga kerja - sebuah divisi dari output, yang dinyatakan dalam satuan biaya dengan jumlah karyawan dari organisasi yang terlibat dalam proses produksi. Satu-satunya kelemahan dari metode ini - perubahan harga produk, yang mempengaruhi tingkat produktivitas tenaga kerja.
3. Metode - kompleksitas. Dalam metode ini, produktivitas dihitung dalam jam kerja dan man-hari, yang dibagi oleh volume produksi, dihitung secara riil. Tipe ini jarang digunakan karena membutuhkan hati regulasi tenaga kerja. Tapi sebagian besar bekerja hanya karyawan kunci standar, dan menjaga tenaga kerja dan biaya lainnya dari pekerja lain tetap belum terselesaikan, yang mempersulit penggunaan metode pengukuran.

Kriteria lain pengukuran: produktivitas tenaga kerja - jumlah tenaga kerja yang dikeluarkan dan waktu per unit output.

Para pemimpin banyak organisasi sering berpikir tentang bagaimana meningkatkan produktivitas menggunakan berwujud dan faktor-faktor non-moneter dan motif. Para pendiri Amerika dari konsep kontrol T. efektif Peters dan Robert Waterman menulis bahwa pengaruh utama dan berdampak pada produktivitas - tidak bekerja kondisi, dan kemudian, dengan beberapa perhatian pada kepala milik staf. Seperti yang sering terjadi, para pekerja tidak terburu-buru untuk memiliki waktu untuk menyelesaikan seluruh lingkup pekerjaan tepat waktu, sangat sering pergi pada istirahat merokok, terlibat dalam kegiatan pribadi selama jam kerja. Oleh karena itu, banyak perusahaan menggunakan efektif sistem motivasi dari personil dan manajemen sumber daya manusia. Metode tersebut digunakan terbukti efektif, karena produktivitas - jumlah output oleh satu pekerja per unit waktu.

Ini bahkan tidak dalam jumlah gaji, bonus dan premi, dan bahwa sifat manusia membutuhkan dukungan moral konstan, motivasi dan promosi rutin. Kadang-kadang sederhana manusia "terima kasih" memainkan peran besar dalam pembentukan loyalitas dan komitmen karyawan terhadap organisasi. Mengetahui dan merasakan dukungan dari majikan, karyawan tahu bahwa karyanya dihargai, itu didengar dan mendengarkan, mendorong inisiatif dan tanggung jawab, saat-saat kecil tapi signifikan seperti pada waktu meningkatkan produktivitas karyawan.