Konsep Manajemen Personalia

Dalam beberapa tahun terakhir, organisasi modern harus fokus pada penciptaan mekanisme manajemen personalia yang efektif, yang didasarkan pada penggunaan tenaga kerja terampil, terus-menerus meningkatkan kualitas sumber daya manusia, insentif tenaga kerja dan meningkatkan kualitas kehidupan kerja. Orientasi ini menentukan sifat-sifat yang sama dalam manajemen sumber daya manusia. Konsep manajemen personalia baru menyediakan pengembangan karir yang berkelanjutan, keamanan kerja dan pengembangan staf bukan menyewa karyawan tetap. Kebanyakan perusahaan membuat budaya perusahaan mereka sendiri, dan karyawan merupakan komponen utama dari itu.

personil pengalaman manajemen asing membawa dasar untuk bentuk-bentuk baru dan metode manajemen. Konsep modern manajemen sumber daya manusia mengakui nilai sumber daya manusia dan utilitas ekonomi mereka yang menyediakan investasi jangka panjang dalam modal manusia. Organisasi ini bertujuan untuk mencari dan penciptaan program untuk pelaksanaan potensi kreatif dan produktif dari staf perusahaan. Konsep manajemen personalia menggantikan konsep biasa manajemen sumber daya manusia.

Konsep manajemen personalia baru menyiratkan kompleksitas mekanisme motivasi untuk pelatihan yang berkesinambungan karyawan, pembentukan melanjutkan pendidikan profesional, penekanan bergeser ke arah bentuk individual kerja.

Jenis utama dari manajemen sumber daya manusia, telah datang kepada kita dari negara-negara asing di mana mereka banyak digunakan:

1. manajemen kinerja. Kepemimpinan dalam sebuah organisasi desentralisasi, tugas diletakkan sebelum kelompok kerja tertentu dan bertekad untuk mencapai hasil. Ada beberapa langkah untuk mencapai hasil yang, memantau, mengukur, dan lain-lain Pemantauan tugas didelegasikan dari pusat dilakukan dengan membandingkan mereka dengan hasil akhir. Tentu, sistem tersebut membutuhkan restrukturisasi tidak hanya dalam organisasi tetapi juga jenis pemikiran. Pekerja harus difokuskan pada hasil, mereka harus bersedia untuk menyelesaikan semua tugas-tugas secara optimal. Untuk mencapai keinginan ini, staf pasti perlu untuk benar memotivasi, untuk memastikan kerjasama mereka terus dan pembangunan.
2. Operasi menggunakan motivasi. Dalam model ini, tempat pertama adalah karyawan, kebutuhan dan kepentingan, integrasi tujuan dan sasaran dari perusahaan pribadi. Memilih model motivasi yang efektif, memilih metode manajemen personalia. Di antara model motivasi yang digunakan jenis berikut: rasional, self-Model, model kepemilikan. model rasional - paling turun ke bumi, hal itu didasarkan pada imbalan materi atau, sebaliknya, untuk memulihkan. self-model yang mengungkapkan motif batin karyawan, seperti impuls kreatif, untuk mengekspresikan diri, dll Model kepemilikan didasarkan pada kerjasama dan kemitraan.
3. kerangka kerja manajemen menyiratkan suatu kerangka yang pasti di mana karyawan membuat keputusan sendiri. Di sini, sebuah inisiatif yang penting, tanggung jawab dan mandiri pengambilan keputusan. metode manajemen personalia modern memberikan kebebasan aktivitas kreatif dari karyawan.
4. Manajemen, berdasarkan pendelegasian kekuasaan, - transfer dari kepala fungsi bawahan, terjemahan dari tugas produksi ke tingkat yang lebih rendah. Jika keberadaan model ini, keputusan diambil pada tingkat di mana mereka diimplementasikan, dengan beberapa karyawan. Setiap karyawan yang bekerja kegiatan perbatasan di mana ia memiliki hak untuk membuat keputusan sendiri.
5. manajemen partisipatif. Karyawan secara aktif terlibat dalam urusan organisasi, terlibat dalam pengambilan keputusan, perencanaan kegiatan kerja.
6. manajemen kewirausahaan. Pengembangan bisnis dalam organisasi tertentu, adalah orang-orang kreatif, dipersatukan oleh satu tujuan.