Kolegialitas - ini ... Manajemen Sumber Daya Manusia

Kolegialitas - ini adalah metode manajemen tertentu dengan yang fungsi organisasi manajemen, lembaga, atau bahkan seluruh industri tertentu tidak ditugaskan ke orang tertentu, tetapi sekelompok ditunjuk atau dipilih oleh rakyat di mana ada sama hak untuk memilih.

Sejarah munculnya kolegialitas

Beralih ke sejarah konsep ini, kita dapat melihat bahwa dibutuhkan asal sejak Revolusi Oktober Besar, ketika kata "kolegialitas" disamakan dengan teknik manajemen universal, hingga tentara. Namun, karena tahun 1918, Lenin dikerahkan perjuangan melawan seperti kolegialitas pemahaman dan kesatuan komando dalam arah yang dipilih.

Hari ini kolegialitas - prinsip menentukan dalam organisasi berbagai organ, termasuk peradilan. Dengan demikian, dalam setiap mesin operasional harus benar-benar dilakukan yang disebut "prinsip perintah satu orang."

Kesatuan kolegialitas dan kesatuan komando dalam pengelolaan

kolegialitas dan kesatuan prinsip perintah diimplementasikan ke arah mengatasi otoritarianisme dan subjektivitas dalam manajemen, misalnya, proses pengajaran. Umum aktivitas manajemen sangat penting untuk bergantung pada keahlian dari rekan-rekan dengan organisasi kegiatan yang bertujuan untuk mengembangkan aturan manajemen dilanjutkan dengan diskusi dan adopsi solusi optimal.

Interaksi kolegialitas dan kesatuan komando

Dalam aspek ini kolegialitas - tidak terkecuali tanggung jawab pribadi masing-masing anggota staf yang ditugaskan kepada mereka untuk pekerjaan itu. Melalui kesatuan komando, dari sudut pandang manajemen, disediakan disiplin dan ketertiban dengan garis-garis yang jelas dari otoritas dan menghormati semua anggota proses apapun.

Dalam kolegialitas prioritas tinggi dalam tahap diskusi dengan keputusan selanjutnya. Kebutuhan kesatuan komando terjadi pada tahap berikutnya - pelaksanaan keputusan yang diambil sebelumnya.

Dalam pengelolaan manajemen satu orang dan kolegialitas - tampilan kesatuan yang bertentangan. Jadi, dengan bantuan efisiensi manajemen satu orang dapat dicapai dalam pelaksanaan keputusan dan karakteristik kolektif dari "kelambatan" tertentu. Dengan demikian, pelaksanaan tindakan taktis disarankan untuk menggunakan perintah satu orang, dan pada strategis - dijelaskan metode kontrol.

Prinsip kolegialitas

Di bawah prinsip-prinsip manajemen mengacu pada hukum dasar, ide dan aturan perilaku bagi manajer pada tingkat yang berbeda untuk melaksanakan fungsi-fungsi manajemen. Hal ini persyaratan dan norma-norma yang membimbing karyawan sistem, termasuk staf manajemen organisasi tertentu.

Mendalilkan dalam manajemen

Prinsip-prinsip dasar manajemen meliputi:

1. penggunaan terampil dan kombinasi kolegialitas dan kesatuan komando. Pada kolegialitas yang sama menyediakan untuk adopsi keputusan kolektif berdasarkan pandangan manajer di berbagai tingkatan.
2. Validitas ilmiah manajemen. Ini adalah prinsip, penggunaan yang menyediakan untuk pelaksanaan tindakan manajemen berdasarkan pada pendekatan dan metode ilmiah. Berdasarkan pada mereka, harus memenuhi persyaratan penting dari ilmu pengetahuan.
3. Direncanakan - prinsip yang menetapkan arah utama, tujuan dan rencana organisasi untuk masa depan.
4. Kombinasi tanggung jawab, hak dan kewajiban. Berdasarkan prinsip ini, setiap individu dalam organisasi subjek dapat diberikan kekuasaan dan tanggung jawab tertentu dalam melaksanakan tugas yang dipercayakan kepadanya.
5. Motivasi diwakili oleh prinsip di mana ketelitian dari sistem Inkarnasi hukuman dan penghargaan tergantung pada efektivitas program untuk memotivasi dan mendorong orang untuk aktivitas dengan mencapai tujuan yang ditetapkan untuk individu dan organisasi. Namun, itu adalah kombinasi dari kekuatan eksternal dan internal. Mereka mendorong seseorang untuk melakukan tindakan tertentu. Ini mengidentifikasi batas-batas dan bentuk kegiatan yang memberikan orientasi motivasi dengan fokus pada pencapaian tujuan tertentu. Ia juga memiliki efek pada perilaku seseorang melalui penggunaan pluralitas faktor yang dapat bervariasi di bawah bagian dari aksi umpan balik individual.
6. Stimulasi - proses mempromosikan motivasi manusia. Sebuah cara, menggunakan yang dapat langsung diimplementasikan motivasi.
7. Manajemen diwakili oleh prinsip demokratisasi partisipasi seluruh karyawan dalam manajemen perusahaan. Prinsip aktivitas perguruan tinggi menyediakan partisipasi yang setara dan aktif dari para pekerja dan semua anggota tim yang lain.
8. System - ini adalah prinsip, dengan asumsi hubungan dekat ekonomi, sosial-budaya dan teknologi solusi manajemen. Ini adalah dasar dari pengambilan keputusan dan vzamodeystviya. Konsistensi merupakan satu kesatuan yang memiliki susunan teratur.
9. Efisiensi didasarkan pada prinsip mencapai tujuan dalam waktu yang relatif singkat dan dengan kerugian kecil.
10. Link utama - prinsip menemukan solusi dan tugas yang paling penting di antara banyak yang sama.
11. Prinsip optimalitas adalah sentralisasi rasio demokratisasi, karyawan senyawa kegiatan kreatif dari peringkat yang lebih rendah dan langsung memandu (dikenal sebagai "sentralisme demokratis").
12. Tanggung jawab dan pengendalian pelaksanaan penilaian adalah prinsip checks dan observasi konstan untuk tujuan pengawasan atau inspeksi.

kesimpulan

Perlu dicatat bahwa kolegialitas dapat meningkatkan objektivitas dan validitas semua keputusan. Namun, penerimaan mereka mungkin cukup lambat. Oleh karena itu, solusi yang paling tepat dapat asosiasi kolektif dengan kesatuan komando.