Bagaimana untuk membawa keluar yang terbaik dalam timnya: empat tips yang efektif

Kreativitas - itu adalah prasyarat kehidupan dari setiap organisasi. Ini adalah apa yang membawa kebaruan pekerjaan, sehingga membantu untuk melawan persaingan.
Tentu saja, ini bukan proses permanen, yang selalu mengambil tempat sendiri. Selain itu - ia tidak diterima di mana-mana. Dalam lingkungan produksi, yang tidak dimaksudkan untuk mendorong dan mempromosikan berpikir kreatif, staf kadang-kadang tidak dapat dipecahkan atau bahkan takut untuk menawarkan pandangan mereka. organisasi semacam itu ditakdirkan karena hilang banyak ide yang dapat berkontribusi terhadap pertumbuhan. Dan itu semua adalah bahwa tidak ada kondisi untuk berpikir kreatif.

Untuk menghindari hal ini, Anda perlu menciptakan lingkungan kerja yang tidak hanya tidak mencegah, tetapi juga mendorong penciptaan dan promosi kreativitas. Bagaimana melakukannya? Dalam posisi kepemimpinan dalam sebuah organisasi pasti ada empat tugas utama. Pertanyaan lain - Direktur seberapa fleksibel dan kreatif itu sendiri mengacu pada tujuan mereka.

1. Menetapkan tujuan yang jelas

Tanpa menetapkan tujuan, tentu saja, tidak mungkin. Tapi memberikan hak untuk juga kita lihat cara-cara untuk mencapainya karyawan Anda. Orang yang bekerja di sebelah Anda harus tertarik dan tertarik pada apa yang mereka lakukan dalam rangka untuk termotivasi. Anda tidak akan pernah mencapai hal itu, jika Anda hanya memberi perintah, santai melihat dari atas bahunya dan tidak memberi orang lain tidak ada kebebasan dalam pengambilan keputusan. Dan Anda tidak pernah mengidentifikasi orang-orang yang akan dapat mengandalkan.

2. Control dan jarak

Ketika tim Anda bekerja pada satu tugas, Anda perlu mengikuti proses ini. Hal utama - jangan berlebihan. Ada garis tipis antara bunga dan sebagai akibat dari invasi ruang pribadi untuk bekerja, dan kadang-kadang bahkan mencoba untuk membuatnya bekerja. Memberikan orang kebebasan untuk bekerja pada kecepatan Anda sendiri dan mencoba untuk tidak terburu-buru proses. Pendekatan terbaik - untuk mendengarkan dan untuk membantu mereka mengatasi hambatan yang mungkin mereka hadapi selama operasi. saran yang benar dan bijaksana dapat sangat berguna untuk realisasi ide dan untuk mengidentifikasi pemimpin yang jelas, tapi gangguan kotor dan tekanan dapat memperlambat dan bahkan membunuh kreativitas.

3. Keep it simple, dan memfasilitasi kerja tim Anda

Jika Anda ingin mempertahankan moral yang tinggi dan pandangan yang positif antara karyawan Anda, hati-hati dalam mengkritik dan mengontrol usaha mereka. Lebih mendukung impuls kreatif mereka - untuk menyediakan mereka dengan alat yang diperlukan untuk mempromosikan ide dalam alur kerja umum, atau bahkan di pasar, jika perlu.
Ini akan menghapus semua hambatan untuk tujuan, untuk meningkatkan kepercayaan anggota tim berbakat. Pada akhirnya, ia bekerja pada kredibilitas Anda dan posisi dalam tim: karyawan akan melihat bahwa mereka memiliki manajer terbaik yang mendukung semua upaya-upaya kreatif. Dan jika Anda selalu membela kepentingan timnya sebelum departemen atau kompetitor lain - jika Anda seorang pemimpin benar-benar baik.

4. Generasi dan evaluasi ide-ide kreatif - ini adalah hal yang berbeda

ide-ide kreatif yang sangat penting untuk proses inovasi, dan ada langkah-langkah utama yang harus diambil dalam rangka untuk mencapai keberhasilan dalam pelaksanaannya. Tapi ada kesalahan umum ketika generasi bingung ide dengan penilaian bisnis mereka. Kesalahan ini selalu memiliki dampak negatif pada proses inovasi. Kedua konsep harus dipisahkan, karena mereka adalah hal yang sama sekali berbeda.

Generasi ide - sebuah proses yang harus fokus pada kuantitas. Sederhananya, tidak ada ide yang buruk lebih baik untuk memiliki lima belas ide untuk memilih dari lima, atau setidaknya satu berdiri. Selain itu, ketika ada bahaya dari pendekatan yang salah untuk menghentikan inisiatif sejak awal pada tahap awal, tanpa memberinya kesempatan untuk berkembang menjadi potensi solusi terobosan.

Evaluasi ide - pesawat yang sama sekali berbeda, itu difokuskan pada pekerjaan pada implementasi praktis, tujuan jangka panjang. Untuk melakukan ini, kita mempelajari kemungkinan tim profesional, sumber daya perusahaan, kelayakan dan sebagainya.

Untuk menciptakan lingkungan yang kreatif di perusahaan, manajer harus menyadari pentingnya kontribusi karyawan dan selalu mencari cara untuk membantu mereka melahirkan dan mengembangkan ide-ide baru. Sebuah tingkat tertentu pengawasan harus dipertahankan, tetapi bawahan mereka harus diberikan sebanyak kebebasan untuk mencapai tujuan mereka metode mereka sendiri. Dengan kata lain, inisiatif seharusnya tidak dihukum, bukan sebaliknya.

Pengembangan lingkungan yang kreatif - ini adalah apa yang memisahkan sebuah perusahaan yang baik dari biasa-biasa saja. Tidak adanya seperti itu, sangat penting bagi perusahaan dalam pasar yang kompetitif.