Harrington Emerson dan 12 prinsip-prinsip produktivitas tenaga kerja

Gagasan produktivitas tenaga kerja adalah rasio yang paling efektif biaya untuk hasil operasi. Konsep ini diperkenalkan dengan ilmu Harrington Emerson. Manajemen sebagai ilmu mulai berkembang pesat setelah pembukaan istilah dan awal studinya. Pertanyaan peningkatan produktivitas dan saat ini sangat akut di banyak tanaman, dan banyak eksekutif mencari cara untuk meningkatkan indikator ini.

Harrington Emerson: biografi

G. Emerson (tahun hidup - 1853-1931) belajar di Munich dan khusus adalah insinyur mesin. waktu singkat adalah seorang profesor di University of Nebraska (USA) dan mengambil bagian aktif dalam pembangunan fasilitas pertambangan di Alaska, Meksiko dan Amerika Serikat.

Hal ini juga terlibat dalam pembangunan jalan, kapal, membuka kabel telegraf. Rencana Emerson juga membangun kapal selam.

Sepanjang masa mudanya G. Emerson bepergian ke Eropa, dan dengan usia, ketika ia menjadi kepribadian yang cukup terkenal di manajemen, datang ke Uni Soviet dan ada menghargai prestasi orang-orang Rusia dalam produksi dan pengelolaan proses produksi.

Karir dan kegiatan ilmiah G. Emerson

Pada tahun 1903, Emerson diundang untuk bekerja sebagai penasihat di perusahaan kereta api. Pada tahun 1910 ada sengketa antara LCD dan angkutan forwarder. LC mengklaim bahwa ia memiliki biaya yang sangat tinggi upah, dan akan menaikkan suku. Namun, Harrington Emerson mampu membuktikan bahwa dengan bantuan berbagai metode ilmiah perusahaan kereta api dapat mengurangi biaya setiap hari untuk satu juta dolar. Oleh karena itu, perusahaan gagal.

Mr. Emerson juga dikenal pengusaha dan penulis. Dalam bukunya, "The 12 Prinsip kinerja" Emerson Harrington mengungkapkan dalil-dalil dasar, di mana Anda dapat sangat meningkatkan efisiensi tenaga kerja. Karya ini dikenal di seluruh dunia. Namun, dengan mempelajari itu, kita harus ingat bahwa Harrington Emerson sedang mengerjakan dengan pekerjaan mereka di zaman yang berbeda, dengan tingkat sosial dan ekonomi yang sama sekali berbeda dari perkembangan masyarakat.

kontribusi Harrington Emerson untuk manajemen

Mr. Emerson telah memberikan kontribusi yang sangat besar untuk pengembangan manajemen. Dia percaya bahwa jika dikelola dengan baik, produktivitas dapat mencapai hasil terbaik dengan biaya terendah. kerja stres dan keras dapat membantu untuk mencapai hasil yang baik hanya dalam kondisi kerja normal. Emerson mengatakan bahwa produktivitas tenaga kerja dan stres - itu adalah konsep yang sangat berbeda. Jika seorang karyawan bekerja keras, itu berarti bahwa itu membuat upaya terbaik. Dan bekerja secara produktif, Anda perlu membuat upaya terkecil. Dan tujuan manajemen hanya untuk meminimalkan upaya dan hasil memaksimalkan.

Seorang ilmuwan telah membuat kontribusi besar untuk pengembangan manajemen, membuka-dikenal sampai hari ini 12 prinsip-prinsip kinerja. Emerson Harrington menyarankan bahwa istilah "produktivitas" sebagai dasar untuk perbaikan.

Penjelasan singkat tentang prinsip-prinsip dasar meningkatkan produktivitas tenaga kerja

Harrington Emerson telah mengidentifikasi berikut 12 prinsip dasar kinerja:

1. set tujuan yang tepat.
   Bekerja sebagai tim dan menyelesaikan pekerjaan, perlu bahwa setiap orang memiliki tujuan dan sasaran yang tepat. Ini akan membantu membuat pekerjaan halus dan menghindari berbagai masalah dan kegagalan.
2. akal sehat.
   Manajer harus mengecualikan dari pekerjaannya emosi apapun, harus mempelajari dan menganalisa proses produksi hanya dari sudut pandang akal sehat. Hal ini akan membantu menarik kesimpulan yang benar dan untuk mengembangkan perspektif untuk tindakan di masa depan.
3. saran yang kompeten dan konsultasi.
   Membutuhkan saran yang masuk akal dan kompeten pada semua pertanyaan dalam proses produksi dan manajemen. Pendapat hanya benar-benar kompeten adalah opini kolektif.
4. Disiplin dan ketertiban.
   Semua peserta dalam proses produksi harus sesuai dengan pesanan dan tetap berpegang pada aturan.
   
5. perlakuan yang adil dan merata dari karyawan.
   Setiap manajer harus benar memperlakukan karyawan mereka, tidak ada satu sorot, tapi tidak ada yang menindas.
6. Cepat, akurat, lengkap dan terus menerus akuntansi.
   Prinsip ini memungkinkan kepala dalam waktu untuk menerima semua informasi yang relevan dan lengkap tentang karyawan mereka dan proses produksi, yang memungkinkan untuk membuat keputusan yang cepat.
7. Pengiriman.
   Berkat prinsip ini, kepala mampu mengontrol secara tepat dan cepat, dan mengkoordinasikan pekerjaan seluruh tenaga kerja.
8. Prinsip dan jadwal.
   Menerapkan prinsip ini, seseorang dapat mengidentifikasi semua kekurangan dari proses produksi dan untuk meminimalkan semua kerusakan yang disebabkan oleh kekurangan tersebut.
9. Pembentukan kondisi kerja.
   Untuk seorang karyawan lingkungan kerja harus dibuat di perusahaan, di mana hasil usaha akan dimaksimalkan.
10. Penjatahan bekerja.
    Menggunakan ini jumlah prinsip set waktu yang dibutuhkan untuk setiap operasi, dan urutan eksekusi mereka.
11. instruksi tertulis standar.
    Dalam produksi harus tetap dalam menulis petunjuk dan aturan khusus pada urutan pelaksanaan berbagai karya.
    
12. Hadiah untuk kinerja.
    Dalam kerangka prinsip ini ditetapkan bahwa setiap karyawan harus didorong untuk pekerjaan dilakukan dengan baik, sedangkan kinerja karyanya akan terus tumbuh.

Saat ini, prinsip-prinsip Mr. Emerson untuk meningkatkan kinerja yang sangat berhasil digunakan di perusahaan-perusahaan industri dan manufaktur. Prinsip-prinsip ini telah digunakan selama bertahun-tahun oleh para manajer terkemuka untuk meningkatkan efisiensi pekerja.