Profitabilitas ekonomi sebagai indikator pengembangan jaringan distribusi dan distribusi kebijakan perusahaan industri

Untuk analisis aktivitas perdagangan perusahaan perlu untuk menggunakan teknik yang kompleks, yang merupakan keuntungan ekonomi menunjukkan hukum kausal dalam semua proses pengembangan perusahaan. Dalam hal ini perlu untuk struktur metrik rinci yang menentukan efektivitas fungsi seluruh sistem.

Setiap perusahaan sendiri telah menetapkan satu set tugas strategis dan taktis, yang harus memperkuat pelaksanaan daya saing jangka panjang dan memberikan indikator manajemen yang efektif adalah profitabilitas ekonomi. jaringan distribusi (selanjutnya RTD) bisnis juga tidak terjadi dalam ruang hampa dan bukan merupakan atribut wajib aktivitas, dan sebaliknya, adalah masalah perencanaan pemasaran strategis dan mempelajari efektivitas distribusi dan kebijakan harga. Oleh karena itu, pengembangan SCC perusahaan harus memenuhi tujuan tertentu dan RTD harus jelas melaksanakan fungsinya. Sebagai contoh, ekonomi profitabilitas perusahaan berkaitan erat dengan kualitas SCC, sebagai faktor yang mendorong prinsip-prinsip berikut organisasinya:

1) kegiatan subyek RTD mereka sendiri bertujuan untuk memaksimalkan efisiensi penjualan dan memastikan jangka panjang daya saing perusahaan ;

2) subjek RTD sendiri memposisikan diri mereka sebagai perwakilan resmi dari perusahaan induk, mematuhi dan posisi unsur-unsur identitas perusahaan ;

3) mata pelajaran dari jaringan distribusi memastikan tingkat maksimum layanan bagi pelanggan, bekerja intensif untuk mempertahankan dan menarik pengguna akhir potensi nyata dari kepala perusahaan.

4) mata pelajaran jaringan distribusi dilakukan pelaporan bulanan bentuk yang sesuai, kepala sekarang sedang dikembangkan;

5) mata pelajaran sendiri RTD untuk membuat wajib pengambilan sampel bulanan dan pembayaran produk telah dibawa sejalan dengan perusahaan induk kuota bulanan oleh konsumsi produk;

6) subyek jaringan distribusi secara ketat mematuhi metode yang diusulkan perusahaan induk yang mengatur tingkat harga konsumen;

7) mata pelajaran sendiri RTD dalam perjanjian dengan perusahaan induk harus mengembangkan infrastruktur yang tepat termasuk penyimpanan dan ruang kantor, memberikan kepuasan paling lengkap dari kebutuhan pelanggan pusatnya;

8) profitabilitas ekonomi dan harga produk yang dibentuk sesuai dengan hukum negara di mana entitas beroperasi RTD sendiri;

9) mata pelajaran sendiri RTD ketat mematuhi daerah yang disepakati tanggung jawab utama pelaksanaan.

Subyek RTD mereka sendiri anak, rumah perdagangan, kantor perwakilan atau cabang, dalam hal ini, mereka harus terutama fokus pada prioritas dari perusahaan induk. kelayakan ekonomi tinggi harus tujuan taktis mereka dalam aktivitas penjualan produk dengan efisiensi maksimum, dan tugas strategis utama - pembentukan daya saing jangka panjang dari perusahaan induk. Karena subyek TPS mereka sendiri memposisikan diri mereka sebagai perwakilan resmi dari perusahaan, mereka harus menahan semua elemen gaya perusahaan, terutama ketika menjaga tingkat yang tepat dari indikator sebagai profitabilitas ekonomi. Juga untuk pembentukan citra yang menguntungkan dari perusahaan induk RTD aktor harus melakukan satu set pemasaran kegiatan yang ditujukan untuk counterparty sasaran.

Dalam rangka memberikan pemantauan real-time, serta visi strategis keseluruhan untuk prospek pengembangan pasar sasaran daerah, badan RTD untuk memberikan bentuk pelaporan rutin disetujui. Periodisitas pelaporan, dan bentuknya, sebagai suatu peraturan, harus disetujui terlebih dahulu, asalkan kebutuhan mendesak untuk penyimpanan informasi, RTD pelaku harus meminta kepala perusahaan induk untuk memberikan informasi yang diperlukan. Juga, salah satu tujuan utama adalah untuk memberikan TPN pelajaran pelayanan yang maksimal pelanggan aktual dan potensial, jika tidak menciptakan TPN mungkin tidak hanya dibenarkan tetapi tidak layak secara ekonomis. Subyek RTD harus terus memantau dan menilai kebutuhan kepuasan pelanggan di wilayah tersebut, untuk membentuk dan mempertahankan basis pelanggan untuk membangun hubungan kepercayaan dan memperkenalkan bentuk-bentuk adaptif baru dan metode kerjasama dengan pelanggan.