Analisis manajemen di industri

sistem manajemen dalam kondisi model ekonomi pasar tidak hanya merupakan area yang penting untuk memastikan manajemen yang efektif, tetapi juga kondisi obyektif yang diperlukan dan alat keberadaan entitas. Untuk membangun sistem manajemen mutu, termasuk kontrol dirinya dalam produksi industri, perusahaan manajemen sumber daya manusia dan kualitas, akuntansi pasar, karakteristik dan kebutuhan taktis, data analitis status kompetisi dan kemampuan teknologi mereka dan lebih, membutuhkan mekanisme manajemen modern. Pada gilirannya, mekanisme ini harus didasarkan pada strategi kontrol suara dan hemat biaya ilmiah. Akhirnya, strategi manajemen ilmiah dan efektif, dicapai sebagian besar oleh bagaimana diselenggarakan perusahaan atau analisis manajemen perusahaan di sektor yang terkait dengan proses produksi tertentu.

Faktor-faktor yang menentukan kebutuhan untuk analisis tujuan manajemen, adalah:

- analisis manajemen di bidang proses produksi di pabrik adalah langkah semua siklus manajemen;

- memberikan gambaran tentang situasi nyata dari usaha di pasar dan potensinya untuk mempromosikan produk mereka;

- prosedur dan hasil analisis memungkinkan perusahaan untuk beradaptasi lebih efektif dengan kondisi yang berubah dengan cepat dari situasi ekonomi dalam dan luar negeri.

Dalam arti sempit kata analisis ekonomi seluruh aktivitas manajemen adalah seperangkat metode penelitian ilmiah, berdasarkan studi tentang unsur-unsur dari proses ekonomi atau fenomena, dalam kesatuan yang tidak terpisahkan mereka, dan dengan mempertimbangkan keragaman koneksi dan interaksi antara mereka. analisis struktur analisis ekonomi dibagi menjadi analisis keuangan dan manajemen.

Keuangan, atau apa pun itu disebut dalam literatur ekonomi - analisis eksternal terutama mata pelajaran yang tidak terkait langsung dengan penerapan keputusan manajemen pada perusahaan tertentu atau perusahaan. Jenis analisis memberikan gambaran tentang keberhasilan perusahaan secara keseluruhan, citra, status aset dan prospek. Kerugian jenis ini dapat dianggap adalah bahwa digunakan dalam metode analisis keuangan, menunjukkan informasi ekonomi retrospektif biasanya buka, dan sumber perusahaan untuk mencapai keberhasilan atau alasan untuk kekurangan dalam pekerjaan tetap tersembunyi.

Subyek pertimbangan kami - analisis manajemen dalam industri, perlu di batas tertentu untuk menghilangkan "bintik-bintik putih", obyektif timbul jika studi perusahaan terbatas hanya untuk analisis keuangan. Di bawah ini jenis analisis meneliti sumber-sumber hasil tertentu dalam kegiatan ekonomi, sehingga juga disebut analisis internal.

analisis internal atau manajemen di bidang produksi industri dirancang untuk mencapai tujuan-tujuan berikut:

- pelaksanaan penilaian yang memadai dari keandalan informasi tentang pekerjaan dari perusahaan;

- interpretasi data tersebut, untuk mendapatkan kesimpulan yang valid pada perusahaan untuk kelompok-kelompok kepentingan tertentu;

- penilaian obyektif dari indikator utama dari kegiatan usaha perusahaan dalam rangka untuk membantu dalam penerapan lebih keputusan manajemen yang efektif ;

- pemantauan perusahaan untuk mengetahui perkembangan cadangan.

Set metode dan prosedur yang dipilih untuk pekerjaan analitis, metode analisis manajemen membentuk. Hal ini didasarkan pada metode berikut analisis manajemen:

- Metode perbandingan;

- teknologi substitusi rantai;

- metode perbedaan absolut dan relatif;

- metode logaritma dan integrasi;

- metode indeks ;

- metode saldo ;

- metode tampilan grafis;

- simulasi;

- metode heuristik (perkiraan ahli, parametrik, cluster, dispersi, matriks, pemrograman matematika, dan lain-lain);

- Metode situasional.

Ketika memilih metode analisis harus memperhitungkan fakta bahwa pada setiap tahap analisis metode yang berbeda dapat bervariasi dalam efektivitas mereka. Oleh karena itu, yang paling cocok analisis "desain" manajemen kontemporer adalah untuk membangun teknik berdasarkan model analisis sistem.