Manajemen oleh Tujuan: Highlights

Manajemen oleh Tujuan bisa disebut filsafat. Dengan alat ini adalah mungkin untuk berhasil melaksanakan rencana strategis melalui orientasi staf untuk mencapai hasil yang nyata dan terukur. Manajemen dengan tujuan memungkinkan kita untuk mengembangkan kemampuan perusahaan untuk mentakdirkan masa depan, daripada mengambil tindakan, tergantung pada apa yang terjadi pada saat ini. Ini melengkapi perencanaan tradisional tanggung jawab dan insentif skema individu. Filosofi ini mengintegrasikan beberapa fungsi kontrol yang kompleks. Diantaranya: perencanaan, penilaian dan motivasi staf, kontrol.

Manajemen dengan tujuan menyiratkan hubungan antara hasil pencapaian di wilayah tanggung jawab dan remunerasi. Pendekatan ini memungkinkan karyawan untuk memahami apa yang diperlukan untuk mencapai perusahaan, dan dengan demikian memungkinkan mereka untuk lebih efektif melaksanakan tugas-tugas mereka. Manajemen dengan tujuan memberikan umpan balik yang lebih baik dalam sistem manajemen organisasi, menyediakan kerangka kerja obyektif untuk kontrol dan material insentif bagi pesertanya. Dengan alat ini, Anda dapat lebih akurat merencanakan kebutuhan sumber daya manusia. Metode kontrol tujuan membantu untuk meningkatkan saling pengertian antara manajemen dan bawahan. Kedua, ia juga memberikan kesempatan untuk mendapatkan kekuasaan lebih, untuk mengambil inisiatif lebih sering.

Alat ini memungkinkan Anda untuk secara komprehensif mencapai tujuan dan memecahkan masalah-masalah manajemen personalia dalam organisasi. esensinya terletak pada pengembangan dan implementasi sistem yang menembus semua tingkat perusahaan. unsur-unsurnya adalah tujuan dan sasaran (sebagai organisasi secara keseluruhan dan karyawan individu). Untuk melakukan hal ini, prinsip-prinsip dekomposisi dan Cascading berlaku. Tujuan yang pertama ditentukan pada tingkat tertinggi, maka mereka jatuh ke bawah dan dalam bentuk instruksi khusus bawah (unit khusus dan karyawan). Selain itu, setiap karyawan dalam proses dialog adalah untuk memahami apa yang diperlukan untuk mencapai organisasi (dan apa masalahnya). Tujuan dari pengembangan sudah menjadi prinsip terkenal dari SMART.

Unsur-unsur utama dari sistem ini adalah kunci indikator kinerja. Tujuan mereka - untuk mengukur efektivitas (khasiat) karyawan, fungsi atau proses dari kriteria yang dipilih. Jumlah optimal KPI untuk karyawan dianggap 3-7 angka. Prioritas menentukan berat badan mereka. Mereka yang divisualisasikan dalam bentuk SMART-kartu. Nama lainnya - daftar KPI.

kegiatan yang diperlukan dari hasil karyawan, sering, ditetapkan pada tiga tingkat (target, bawah dan atas). Pada ini tergantung remunerasi spesifik karyawan. Peta atau bagian dari pemimpin kinerja untuk mengembangkan karyawan mereka (langsung dan fungsional). jasa manajemen personalia memberikan administrasi ini proses, yang hasil akhirnya adalah bonus untuk pencapaian yang baik KPI. Maps dikembangkan dalam dua salinan (satu dikeluarkan untuk karyawan, yang kedua disimpan oleh manajer untuk saat menyimpulkan). Perlu dicatat bahwa sistem tersebut secara efektif dapat memenuhi tujuan dan sasaran dari manajemen personalia, mana yang paling znachimymmi.