Motivasi sebagai fungsi manajemen

Inti dari aktivitas apapun diwujudkan dalam fungsinya. Mereka menyiratkan tujuan organisasi atau tugas bersama yang, jenis tindakan administratif dan ruang lingkup penerapan solusi spesifik.

Fungsi utama manajemen, tertentu Henri Fayol lebih pada tahun 1916, berencana, organisasi, kontrol dan koordinasi. Namun, setiap efisiensi ekonomi dan proses produksi tidak dapat ditentukan hanya fungsi-fungsi dasar. Tidak ada faktor kurang penting dibandingkan dengan struktur organisasi yang efektif, tujuan yang disepakati dan tugas jelas ditugaskan adalah kualitas kerja, yang tergantung pada orang. Untuk meningkatkan penggunaannya motivasi. Motivasi sebagai fungsi manajemen secara langsung berhubungan dengan pelatihan motivasi bagi kinerja kerja melalui pembentukan motif. Motivasi adalah pilihan sadar seseorang dari jenis tertentu perilaku, sehingga motivasi sebagai fungsi manajemen harus langsung ditujukan untuk meningkatkan aktivitas tenaga kerja dari pekerja.

Motivasi sebagai fungsi manajemen membantu untuk mengembangkan dan meningkatkan cara-cara untuk memaksimalkan hasil kerja atas dasar gagasan yang jelas tentang perilaku staf.

Dalam proses bekerja di luar cara yang paling efektif untuk mencapai hasil yang Anda ingin menggunakan perilaku kategori yang saling terkait: kebutuhan, minat, motif dan tindakan. Untuk administrator dan manajer menggunakan metode tertentu dengan mana efek pada staf administrasi. Mereka langsung didasarkan pada undang-undang kontrol, seperti menyarankan penggunaan berbagai bentuk pengaruh pada staf perusahaan. Metode motivasi dalam manajemen adalah ekonomi dan non-ekonomi. metode ekonomi mendorong pekerja dalam materi dengan mengubah tingkat gaji, penghargaan masalah atau remunerasi. Dengan sama non-ekonomi yang organisasi, yaitu, mereka yang memungkinkan karyawan untuk berpartisipasi dalam kegiatan organisasi perusahaan, dan moral dan psikologis. Untuk rangsangan moral dan psikologis termasuk pujian, persetujuan atau ketidaksetujuan sebaliknya, pengakuan prestasi. Demotivator utama, yang secara langsung mempengaruhi kualitas kerja adalah: pemimpin tidak kompeten, kritik tidak layak, kemacetan atau pemuatan yang, ketidakpastian pekerjaan atau fungsi perusahaan.

Banyak spesialis sumber daya manusia menggunakan teori klasik motivasi, tetapi mereka tidak dapat memberikan efek yang diinginkan jika mereka tidak beradaptasi dengan kebutuhan organisasi tertentu. insentif yang efektif untuk menggunakan berbagai jenis motivasi dalam manajemen.

Ada berbagai jenis tergantung pada motivasi dari tanda pokok. Sebagai contoh, jika tanda adalah sekelompok kebutuhan, motivasi dapat dibagi menjadi material, tenaga kerja dan status. Sedangkan motivasi materi impels seorang pria untuk kemakmuran, motivasi kerja secara langsung berkaitan dengan realisasi diri, dan motivasi statusnya adalah keinginan untuk menjadi pemimpin tim spesialis diakui dan dihormati atau supervisor. Sebagai sumber asal diisolasi motivasi dalam dan luar. Tergantung pada metode override motivasi mengalokasikan (efek ideologis dan psikologis) normatif, dipaksa (power) motivasi dan stimulasi.

Motivasi sebagai fungsi manajemen bertujuan untuk membangun sebuah sistem motivasi, yang juga memperhitungkan tujuan organisasi, manajemen dan karyawan.