Matrix struktur organisasi: karakteristik, keuntungan dan kerugian

struktur organisasi matriks adalah yang paling sulit untuk diterapkan. Awalnya itu hanya digunakan dalam industri ruang angkasa, di industri elektronik, serta di bidang teknologi tinggi. Seperti struktur organisasi menjadi perlu, dan perusahaan lain, karena ada perubahan dalam industri dan bidang lain dari aktivitas.

struktur organisasi matriks memiliki dua divisi utama:

- berorientasi produk - bertanggung jawab untuk produksi jenis produk tertentu. divisi ini mengontrol isu utama yang berkaitan dengan sifat taktis pembuatan barang. Mereka adalah bawahan direktur atau wakilnya yang bertanggung jawab atas produksi.

- Penjualan - difokuskan pada penjualan produk atau segmen konsumen di daerah tertentu. divisi ini dikendalikan oleh direktur atau wakil pemasaran nya.

Kedua unit berinteraksi dengan departemen produksi. Sebagai contoh, divisi penjualan menyediakan berbagai produk yang akan diproduksi. Pada gilirannya, unit produksi juga disediakan dengan dua divisi informasi tentang pekerjaan mereka.

Dalam struktur, ada juga layanan fungsional yang memecahkan tujuan strategis yang berbeda dan tunduk pada pimpinan perusahaan.

struktur organisasi matriks memiliki keuntungan sebagai berikut:

1. Mengurangi jumlah tingkatan dalam hirarki perusahaan besar - jumlah sekitar lima.
2. Hal ini meningkatkan fleksibilitas respon ketika mengubah permintaan produk. Sehingga meningkatkan profit.
3. Semua kebijakan teknis dari perusahaan menjadi bersatu.
4. Meningkatkan kualitas produk yang diproduksi, yang meningkatkan daya saing perusahaan di pasar.
5. eksekutif senior dihapus dari sejumlah kekuatan dan mendelegasikan manajer mereka.

Tapi seperti struktur manajemen organisasi juga memiliki kelemahan besar. Karena divisi terhubung dengan produksi, maka ada situasi ketika pesanan datang tersebar dari mereka. Dalam hal ini, perusahaan untuk mengembangkan petunjuk rinci untuk tindakan. Tapi tetap dalam organisasi dengan struktur matriks sering memiliki perselisihan. Kadang-kadang mereka diselesaikan untuk waktu yang lama, karena masing-masing divisi membela kepentingannya.

Dengan struktur ini juga dapat mencakup kelemahan:

- bulkiness Its, kompleksitas dan biaya tinggi implementasi.

- Kecenderungan Besar untuk anarki.

- Ada risiko "perang" untuk kekuasaan karena kekuasaan kadang-kadang tidak ketat ditentukan, dan hak-hak dan tanggung jawab dari sejumlah "kabur".

- Besar biaya overhead, karena sejumlah besar orang yang bekerja dalam organisasi.

- Ada sering duplikasi fungsi tertentu.

- Keputusan diambil pada waktu akhir, karena banyak dari mereka yang dibahas dalam kelompok.

Struktur matriks adalah kepemimpinan dua kali lipat. Vertikal - termasuk kontrol unit linear dan fungsional organisasi. Horisontal - pengelolaan program individu, proyek dan produk.

struktur organisasi matriks dicirikan bahwa ia beroperasi beberapa manajer. Beberapa unit kontrol, pelaksanaan proyek pengendalian lainnya. Namun kepemimpinan ini harus berusaha untuk menjaga keseimbangan antara alternatif organisasi tersebut.

Sebuah ciri khas dari struktur matriks adalah kenyataan bahwa semua karyawan dari kedua pemimpin. Namun, mereka memiliki hak benar-benar sama. Artinya, kepala eksekutif tunduk pada layanan fungsional serta manajer yang mengendalikan proyek. Akibatnya, ini harus meningkatkan efisiensi perusahaan secara keseluruhan.