Struktur Organisasi: kelompok karakteristik dan dasar

Struktur organisasi merupakan sistem kontrol yang memperhitungkan komposisi dan interaksi subordinasi elemen dasar. Sebagai praktek menunjukkan, ada hubungan antara mereka, yang terbagi menjadi beberapa kelompok. Mari kita menganggap mereka secara lebih rinci.

hubungan linier diperlukan dalam kasus antar departemen pada tingkat yang berbeda dalam manajemen ada pengajuan langsung. Dalam hal ini, manajer tingkat rendah adalah hanya tunduk pada atasan langsung.

interaksi fungsional ditandai dengan memiliki kepala koneksi, yang melakukan sejumlah fungsi di semua tingkatan. Di antara mereka, tidak ada subordinasi administrasi.

komunikasi lintas-fungsional tersedia antara kantor tingkat yang sama dalam manajemen.

Struktur organisasi memiliki tipologi tertentu. Biarkan dia karakteristik secara lebih rinci.

struktur organisasi linear adalah sistem yang paling sederhana, di mana hanya ada interaksi saluran tunggal. Setiap budak hanya memiliki satu pemimpin yang memberi perintah saja, mengendalikan dan mengarahkan tindakan seorang karyawan.

Analisis struktur organisasi perusahaan, yang dikeluarkan atas dasar hubungan linear, mengungkapkan keuntungan sebagai berikut:

• kejelasan hubungan;
• responsif;
• tingkat tinggi tanggung jawab manajer individu;
• biaya perawatan yang rendah dari staf manajerial.

kontrol linier sangat ideal untuk usaha kecil.

Linear-staf struktur organisasi yang digunakan dalam pengelolaan departemen dan lokakarya. Dalam hal ini, kesatuan perintah dipertahankan bila kepala tugas keputusan dan mempersiapkan pesanan untuk pemain. Tapi ini dilakukan dengan bantuan ahli dan analis yang melakukan pengumpulan, analisis dan sintesis informasi. Hal ini departemen ini sedang mengembangkan proyek-proyek dari tindakan administratif dan dokumen.

struktur organisasi fungsional menyediakan untuk pemisahan fungsi antara unit manajemen dan departemen. Hal ini akan memungkinkan untuk membubarkan dan pengisian administrasi dan manajemen kerja personil lebih berkualitas. Agar sistem tersebut menjadi efektif, hal itu memerlukan koordinasi yang kompleks antara layanan untuk persiapan dokumen penting. Dalam hal ini, mengurangi efisiensi semua pekerjaan, dan memperpanjang pengambilan keputusan.

struktur organisasi divisi menyiratkan kebijakan dan pengendalian umum fungsi perusahaan. Kita berbicara tentang kegiatan keuangan dari strategi pengembangan perusahaan, dan sebagainya. Manajemen biasanya difokuskan di eselon atas administrasi, ada desentralisasi fungsi operasional yang mentransfer unit produksi. Hasilnya adalah respon fleksibel untuk perubahan eksternal, adopsi yang cepat dari keputusan manajemen dan meningkatkan kualitas mereka. Di antara kekurangan utama dapat diidentifikasi bahwa ada peningkatan jumlah kepala perangkat dan biaya pemeliharaan.

struktur organisasi matriks melibatkan pembentukan kelompok proyek unit domain-spesifik. Mereka terbentuk dari karyawan yang paling berpengalaman dan kompeten yang tunduk kepala ini hanya sementara. Setelah menyelesaikan semua kembali ke unit fungsional mereka.

Kesimpulannya perlu dicatat berikut ini. Dalam prakteknya ekonomi, sistem apapun, apakah itu adalah struktur organisasi dari restoran, bank atau perusahaan besar yang menggunakan kombinasi jenis khusus.