Gaya manajemen pemimpin: otoriter, demokratis, liberal-anarkis, tidak konsisten, situasional

"Setiap menyapu sapu dengan caranya sendiri" - Pepatah ini ide tersembunyi tentang keanekaragaman jenis kepribadian manajer dan gaya manajemen mereka. Hati-hati mengamati karya beberapa manajer dalam sebuah tim, Anda akan melihat perbedaan dalam pembentukan hubungan kerja. Gaya kontrol kepala memiliki dampak langsung pada kinerja perusahaan. Fakta ini mungkin menjelaskan mengapa beberapa perusahaan menutup, sementara yang lain hidup dan berkembang bahkan di saat krisis.

Kepribadian pemimpin, gaya manajemen dan kinerja perusahaan - hal-hal ini berhubungan erat. Menggabungkan beberapa cara untuk membimbing, Anda bisa mendapatkan lebih dekat dengan hasil yang ideal. Setelah semua, direktur gaya dan efisiensi manajemen - tidak dapat dipisahkan. Jika Anda adalah bos, Anda adalah penting untuk memahami apa orang yang Anda sebenarnya. Jadi Anda memahami kekuatan dan kelemahan Anda, dan dapat mencapai hasil yang lebih baik.

karakteristik singkat gaya kepemimpinan

gaya manajemen - manajemen yang kompleks hubungan dan bawahan, dan metode aksi kedua kelompok terhadap satu sama lain. Kualitas hubungan ini tergantung pada kinerja bawahan, suasana di tim dan kemampuannya untuk mencapai tujuan dan sasaran. Gaya dalam kepala tim manajemen mungkin lima jenis.

Yang terkenal psikolog Jerman-Amerika dan penulis Kurt Lewin dalam 30-an abad lalu dan telah diterbitkan mengidentifikasi tiga gaya kepemimpinan yang telah menjadi klasik kemudian. Beberapa saat kemudian mereka menambahkan lebih konsisten dan situasional. Setelah memeriksa meja dengan penjelasan singkat dari seorang manajer, Anda akan menemukan diri dan langsung ke bagian membaca yang diinginkan. Dan lebih baik untuk membaca semua materi - dalam hidup harus berurusan dengan orang yang berbeda, dan lebih baik untuk dipersiapkan. Apa gaya manajemen kepala?

penjelasan singkat dari gaya manajemen

Deskripsi kepala	kualitas positif	kualitas negatif
otoriter	Mengambil tanggung jawab, membuat keputusan dengan cepat, jelas menetapkan target	Tidak mentolerir kritik, tidak seperti perlawanan, tidak mempertimbangkan pendapat orang lain, menempatkan kepentingan bisnis di atas orang-orang
demokratis	Bekerja dalam sebuah tim, terbuka untuk ide-ide baru, memperhitungkan pandangan kolektif memungkinkan orang lain untuk mengambil tanggung jawab	Banyak Dewan dapat menunda keputusan dapat memberikan wewenang ke tangan yang salah
Liberal-anarkis	Tidak ada tekanan pada staf, suasana yang baik hati dalam tim, memungkinkan pendekatan kreatif untuk memecahkan masalah	Memaafkan kemalasan dan korupsi moral dalam manajemen kolektif melepaskan kendali, kontrol miskin (pencurian provokasi dan kegagalan untuk melakukan tugas)
tidak konsisten	tidak terungkap	Tidak ada tujuan yang jelas, tidak ada tugas yang jelas, tidak ada pemahaman, merusak suasana di tim, rendah hasil, tidak ada uang
situasional	Berkualitas tinggi mengelola karyawan, merupakan bagian dari situasi, selalu tahu bagaimana dan apa yang harus dilakukan, tidak ada hewan peliharaan dan anti-pahlawan, membantu untuk mengembangkan, menumbuhkan pemimpin, mendorong pendekatan kreatif	Selama bertahun-tahun, menjadi liberal dan kehilangan pegangan, pekerja yang tidak bermoral duduk di leher, tidak tahu bagaimana untuk bersantai, bekerja "ke bawah"

otoriter

orang otoriter (dari auctoritas Latin -. Power, pengaruh) - kuat, yang tidak suka membicarakan, sehingga ia berpendapat, apalagi menolak. Jika kepala mengacu pada jenis orang, dan pemimpin gaya manajemen - otoriter. Tipe ini milik salah satu dari tiga klasik.

manajer fitur

Gaya pemimpin manajemen - otoriter - dibenarkan dalam situasi stres: perang, krisis, epidemi dan sebagainya, karena orang tersebut bertindak cepat dan incurs bertanggung jawab. Dalam berbicara keras dan tanpa kompromi. pemimpin otoriter akan dibawa ke tingkat tertinggi pemerintahan dan berhasil mempertahankan posisi. Gaya kepemimpinan tersebar luas di Rusia untuk tingkat yang lebih besar daripada yang lain. Hal ini dapat cukup dibenarkan di perusahaan besar, pabrik-pabrik, kelompok seni dan tentara. Negosiasi pembelian atau negosiasi dilakukan di modus keras, di atmosfer, jantung berdebar untuk membatasi.

Pemimpin otoriter mengumpulkan semua kekuasaan di tangannya dan tidak memungkinkan orang untuk melanggar batas bahkan bagian dari itu. Bawahan ketat dikontrol dan terus-menerus melewati berbagai tes. Tapi gaya otoriter dibagi menjadi dua model lagi: eksploitatif dan baik hati.

"Exploiter" sepenuhnya membenarkan namanya, itu benar, "Pablo Escobar" di perusahaan. Manajer ini meremas semua jus keluar dari bawahannya, kepentingan rakyat tidak mempertimbangkan pendapat dari seseorang yang sama sekali tidak menarik baginya. Dapat merangsang karyawan ancaman, pemerasan, denda dan penganiayaan lainnya.

Jangan pernah membiarkan bahkan kemerdekaan sedikit dalam membuat keputusan atau tugas. Semuanya harus melakukan tepat seperti yang dikatakan "mengeksploitasi". Setiap pemimpin otoriter terus-menerus menerbitkan perintah, ketetapan dan peraturan lainnya. Semuanya disegel, lukisan dan tanggal. Dalam hal tugas-tugas yang sangat pilih-pilih dan tidak sabar, meskipun mampu membuat konsesi, jika tidak di bawah emosi. Jika manajer tidak dalam roh, ia bisa mengatakan dan melakukan apa saja, dan kemudian Anda tidak bisa menunggu permintaan maaf. Kita tidak harus bingung perilaku ini dengan teknik manipulatif di mana semua emosi hanya "teater" - pemimpin otoriter ingin menggunakannya. Bawahan tidak dapat mengambil inisiatif.

kepala "Kebajikan" gaya kontrol menciptakan lingkungan yang lebih ramah, jika bisa disebut begitu. Pemimpin seperti itu sudah tertarik pada pandangan bawahan, tetapi dapat bertindak sendiri, bahkan jika itu disarankan hak. Secara umum, kepala ini berkomunikasi dengan bawahan merendahkan "ayah", bisa bersimpati, tapi kering dan hanya untuk kedua, dan kemudian segera ingat bahwa budak sekarang di tempat kerja, dan pengalaman tidak penting. Jangan berpikir bahwa model kedua ini sangat berbeda dari yang pertama - dengan segala kebajikan nya masih pemimpin otoriter: keras, angkuh dan menuntut.

Setiap typecasting ini mencintai membaca dan menulis, tanda-tanda, percetakan, lukisan, singkatan dan akronim. Semua ini harus menjadi besar, tebal, kekaisaran. Para pemimpin ini adalah orang-orang dengan pola paranoid kepribadian - haus kekuasaan, dan beprintsipnye curiga. Biasanya pecandu kerja yang tidak bisa beristirahat, mencintai dan mampu memaksakan pandangan dan kehendak orang lain mereka.

Hubungan dengan bawahan

Jika hubungan dengan bawahan pemimpin "baik hati" membangun jarak yang tidak bisa siapa saja untuk lulus, bahwa "penghisap" adalah jarak menjadi intergalaksi. Bicara mandative dibangun dalam bentuk kasar. Karyawan ditekan dan kehilangan motivasi, dengan risiko tinggi pembangunan konflik di perusahaan. Kritik, bahkan konstruktif, tidak seperti konsep.

Meminta pemimpin seperti itu untuk secara pribadi tidak semua memiliki semangat, dan itu dibenarkan - "Pablo Escobar" tidak ingin tahu tentang bawahan, dan berpikir tentang kesulitan karyawan mereka - bahkan lebih. Kesempatan untuk mendapatkan sesuatu yang bahkan untuk perusahaan hampir nol, jika otokrat sendiri berbicara tentang hal itu. Dan jika mereka mengatakan sebelumnya, bahwa ia memutuskan kapan, kepada siapa dan apa untuk mendapatkan. Deskripsi berdebat dengan sia-sia - ia memiliki pengerasan yang sangat baik dalam negosiasi keras, dan bawahannya tidak berbicara. Jika budak akan terus bersikeras, maka dengan cepat menerima denda atau teguran, dan pada saat yang sama masih harus mengikuti petunjuk. Emote di depan pemimpin seperti itu tidak berguna - itu akan melihat orang seperti pada karpet. Empati adalah nol.

"Kebajikan" jenis dapat mendengarkan bawahan, tapi itu akan harus pergi langsung ke titik dan tidak menarik karet, jika tidak semuanya - "Waktu Anda sudah habis," dan dengan pertanyaan Anda akan untuk mendapatkan itu hanya di kehidupan berikutnya. Hal ini terjadi bahwa manajer bahkan dapat memberikan saran. "Kebajikan" dapat memberikan cuti, kepergian bisnis yang mendesak, atau mendapatkan diletakkan di atas - tetapi Anda perlu untuk "melindungi" mereka sebelum rencana mereka adalah untuk menjualnya ide tentang mengapa ia harus melakukannya untuk Anda. Tetapi bahkan jika kita melakukan segala sesuatu cemerlang, ada risiko besar bahwa manajer akan membuat jalan mereka sendiri, dan untuk mengetahui alasan untuk keputusan tidak mungkin.

Memenuhi tantangan

The "mengeksploitasi" dan "baik hati" semuanya sederhana - semua harus bekerja tanpa istirahat dan istirahat dan berbaring hidup untuk kepentingan perusahaan. Mereka yang tidak setuju dengan ini, menyatakan "musuh rakyat" dan harus meninggalkan perusahaan.

Bawahan harus mematuhi keputusan besprikoslovno. Lebih cepat dan lebih baik memenuhi tanggung jawab, semakin sukses perusahaan mencari. Dan masalah yang lebih baru otokrat berbaring di bahu bawahannya. Dalam memecahkan masalah dari pemimpin otoriter tidak memiliki prinsip - akhirnya menghalalkan cara. Harus diingat, karena semakin besarnya pengaruh dari otokrat, semakin sulit akan bertindak.

metode komunikasi

Dengan manajer ini bermain dan menunjukkan bermuka dua tidak boleh - melihat melalui dalam sekejap. Biarkan tidak hari ini, tapi besok, dan bahkan kemudian tidak menjadi baik. Licik otokrat tahu lebih bersih semua Kardinal Richelieu, sehingga dalam arah ini tidak perlu untuk bersaing. Dengan cara kompetisi - sebuah otoriter Fad (dan paranoid juga) manusia, lebih baik tidak berdiri di jalan. Mengapa? Karena tidak ada pedoman, dan untuk mencapai tujuan seorang otokrat menghalalkan segala cara. Upaya saran gagal - otokrat nol saran. Pendekatan terbaik - kerjasama. Sejak kehidupan kerja akan mengalir lebih mudah, dan di cakrawala akan menjadi kesempatan untuk pertumbuhan karir. Contoh pemimpin: Donald Trump, Iosif Stalin, Adolf Hitler.

demokratis

Gaya kerja dan manajemen kepala cermin Demokrat berbeda dari otoriter. Gaya ini bekerja melibatkan distribusi seragam tugas dan tanggung jawab antara karyawan perusahaan. Kepala Demokrat mengumpulkan tim bawahan, Anda dapat mengandalkan. Sebuah tim yang memecahkan masalah dan berjalan bahkan proyek yang paling kompleks, dan tidak perlu memaksa atau mengintimidasi karyawan. tanggung jawab masih akan, karena demokrasi - tidak liberal-permisif pria berpikiran, dan kepala, yang bertujuan untuk hasil yang spesifik.

Manajer Demokrat juga mencapai ketinggian yang besar dalam bisnis dan politik, serta otoriter. mereka hanya menciptakan suasana yang lebih baik hati dari otokrat.

manajer fitur

Rakyat Demokratik tertarik gaya dengan kualitas kepemimpinan yang kuat, tapi tanpa meletakkan di tempat pertama egonya. Pemimpin demokrasi - itu adalah prajurit damai: tidak memulai perang pertama, tetapi jika diserang, Anda harus bertanggung jawab untuk sepenuhnya hukum. Gaya kontrol kepala menciptakan suasana yang ramah dalam tim dan membantu staf untuk menghadiri solusi dari masalah dengan jumlah tertentu kreativitas. Pemimpin seperti itu tidak bisa klaim khusus untuk mempertimbangkan waktu off, atau membantu membeli peralatan baru bagi perusahaan. Jika ide-ide Anda atau permintaan untuk memberikan dasar bukti, kepala dapat dibujuk untuk mengadopsi keputusan positif pada masalah Anda.

Hubungan dengan bawahan

Lipat hubungan bisnis yang ramah yang dapat mengalir dalam pertandingan persahabatan, meskipun hal ini jarang terjadi. Apapun gaya manajemen kepala, jangan lupa bahwa itu adalah kepala, dan tidak perlu untuk menyeberangi garis. Head-Demokrat menggunakan pendekatan manusiawi untuk bawahan, hal ini termasuk dalam situasi mereka untuk batas tertentu, kontes motivasi mudah puas atau hadiah untuk pemenuhan rencana.

Terbaik dari semua orang dengan gaya manajemen ini merasa untuk posisi tingkat menengah, seperti kepala departemen atau kepala distrik kota. Bahkan dalam gaya manajemen otoriter perusahaan, dalam departemen dengan kepala Demokrat mengembangkan "Suasana sendiri" - dalam hal ini kewenangan kepala departemen lebih tinggi dari kepala organisasi.

Dari minus dapat dicatat sebagai berikut: Demokrat bisa bermain terlalu lama di "teman", dan kemudian lebih banyak dan lebih sering akan timbul perselisihan dan situasi konflik, alih-alih bekerja. fokus pergeseran untuk mencapai tujuan peningkatan perhatian staf tidak membawa tim untuk mencapai tujuan. Head-Demokrat dalam hal ini kehilangan kredibilitas dan tingkat dampak pada tim, tapi dia memiliki lengan bajunya masih akan menjadi bonus dalam bentuk denda atau perintah, meskipun penguasa ini jarang menggunakannya.

Memenuhi tantangan

Pemecahan masalah adalah untuk memastikan bahwa upaya kolektif pertama dari sebuah rencana aksi. Setelah itu, para pemain yang dipilih dengan mempertimbangkan keterampilan dan kemampuan. Tanpa pemimpin perlawanan ini mengundang tim ahli di luar dan mendengarkan pendapatnya. By the way, untuk mengekspresikan pendapat mereka ke salah satu dari bawahannya tidak dilarang, karena kepala prihatin mencapai hasil, dan menyadari bahwa risiko kehilangan sesuatu yang penting.

Dalam merencanakan hal masalah kinerja, kepala rencana Demokrat terletak pada saham dari waktu ke waktu, karena memperhitungkan kemungkinan kesalahan dalam personil, dan masih perlu waktu untuk memperbaikinya. Jika dalam perjalanan kerja ada kesulitan atau ada kemungkinan untuk melakukan segala sesuatu dengan cara yang berbeda, kepala cukup mudah disusun kembali pada situasi, meskipun tidak sangat welcome.

metode komunikasi

Kepala Demokrat memilih konvensional gaya komunikasi. Baginya, Anda dapat pergi ke kantor dan "mencuri" sedikit waktu. Mendengarkan pandangan dari staf, terutama jika kata-kata yang didukung oleh fakta dan angka - itu harus menggunakan. Hal ini tidak perlu untuk menekan pemimpin seperti itu - meskipun ia adalah lembut, tapi membungkuk seperti bambu, dan jika kekuatan yang berlebihan, maka akan merespon serius. Apapun manajer, gaya dan metode manajemen itu akan sangat berbeda. Cara terbaik untuk berkomunikasi - kerjasama. Kita harus bertindak dalam rangka tugas, tanpa melanggar ketentuan. Jika Anda dapat meningkatkan atau mengubah pekerjaan - Anda perlu untuk pergi langsung ke kepala, tetap diinformasikan. Contoh individu: Vladimir Putin, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Liberal-anarkis

gaya manajemen ini mirip dengan demokrasi, tetapi ada perbedaan. Secara karakteristik, kepala, menempatkan masalah dengan jelas dan tepat menentukan waktu dan kecepatan eksekusi, memudar ke latar belakang. Dengan demikian, hal itu memungkinkan bawahan untuk bertindak secara independen, dan hampir tidak terbatas dalam sarana dan cara-cara melakukan tugas-tugas.

gaya liberal cocok untuk mengelola tim kreatif. Hal ini tidak perlu bahwa hal itu akan menjadi tim lagu dan tarian, datang dan editor, dan kantor desain, dan kelompok-kelompok serupa lainnya.

manajer fitur

gaya liberal dapat dibagi menjadi dua wilayah: anarkis dan keahlian. Dalam kasus pertama kepala lemah oleh manusia alam, tidak diperselisihkan, seorang konformis. Dia menunda isu penting sampai saat terakhir, atau mencoba untuk benar-benar membebaskan diri dari tanggung jawab dengan menggeser itu ke bahu deputi atau bawahan. Pemimpin semacam itu bisa duduk selama berhari-hari di kantor dan tidak pergi ke pekerja - biarkan mereka bekerja.

Tipe kedua adalah lebih cocok untuk peran seorang ahli atau seorang manajer tamu untuk tugas-tugas sementara - memberikan petunjuk bagaimana dan apa yang harus dilakukan, bagaimana dan dalam apa kerangka waktu. Sisa pekerjaan tidak akan pergi, itu menarik bawahan tidak hanya ketika situasi keluar dari kendali. otoritas yang disimpan pada tingkat keahlian, pengetahuan dan kemampuan dalam pekerjaan saat ini.

Hubungan dengan bawahan

Dalam pakar liberal tambah ramah, informal dan abadi hubungan. Dalam kolektif seperti menumbuhkan pemimpin yang kemudian baik mengambil kekuasaan jauh dari liberal, atau pergi ke tim baru - sebagai menunjukkan praktek, pemimpin otoriter ini.

Dalam pekerjaan bawahan Kepala liberal hampir tidak mengganggu memberikan kebebasan sebesar mungkin dari tindakan. Bawahan menyediakan informasi, alat, pelatihan dan menginstruksikan, berhak keputusan akhir.

Memenuhi tantangan

Jangan berpikir bahwa pemimpin Liberal akan duduk di "shell" dan tidak menunjukkan hidungnya. Hal ini terjadi, tetapi tidak menggambarkan semua pemimpin liberal. Sebaliknya, meningkatkan popularitas metode ini manajemen orang dalam situasi saat ini. Hal ini terutama terlihat dalam komunitas ilmiah, artistik atau lain di mana tingkat tinggi pengetahuan, kompetensi dan pengalaman - spesialis yang sangat berkualitas tidak tahan untuk hubungan budaknya, serta perawatan yang berlebihan.

Dalam hubungan "sutradara dan organisasi", gaya manajemen "liberal" sudah dikenal. Lembut manajemen, kepercayaan, kerjasama dan kolaborasi - ini adalah dasar-dasar gaya liberal manajemen perusahaan. Bukan cara yang buruk untuk mengendalikan orang, hanya ada penggunaan yang salah dari alat-alat di tangan mereka. Penentuan kepala gaya manajemen harus dimulai sedini mungkin - sehingga akan lebih mudah untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan atau untuk cepat menemukan pekerjaan baru.

metode komunikasi

Kepala liberal tidak mementingkan banyak metode yang dipilih komunikasi, karena dampak dari ini pada hasil minimum. Dari sangat kepala harus berkomunikasi dasar tujuan komunikasi dan apa tipe orang di kepala. gaya manajemen pada saat yang sama mungkin berbeda - baik anarkis atau ahli. Tidak layak banyak perlu khawatir jika Anda tiba-tiba disebut kepala "Anda" - ia mengoreksi Anda, tapi jangan menghukum dengan denda sebagai otoriter. Contoh: Stiv Dzhobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

tidak konsisten

Nama berbicara untuk dirinya sendiri - urutan dan logika dalam tindakannya sana. Kepala seperti bergerak dari satu kontrol ke gaya yang lain, tetapi ia melakukannya dengan pengalaman, dan ini berbeda dengan gaya situasional.

manajer fitur

Hari ini, seorang pemimpin otoriter manajer, dan besok - anarkis dengan sifat permisif dikembangkan dari pekerjaan. Hasil kelompok tersebut sangat rendah, dan ada setiap kesempatan untuk merusak pekerjaan dari perusahaan, atau bahkan merusaknya. Jika kepala pengalaman di pos tersebut, tetapi menganut gaya konsisten bekerja, itu bisa disebut dibisikkan, berkemauan lemah manajer, yang tidak dapat mencapai tujuan.

Hubungan dengan bawahan

pemimpin tim tidak konsisten senang dengan manajernya tidak tahu apa yang diharapkan dari kepala, selain semua bayangkan lemah tujuan akhir dan peluang pertumbuhan. Hubungan yang berkembang sangat intens, semua ini menyebabkan peningkatan suasana negatif dalam tim. Hal ini keengganan sangat mungkin, intrik dan skandal.

Memenuhi tantangan

Mencapai tujuan dengan kepala tidak mungkin, karena tidak jelas, seperti sebuah tim harus bekerja. Memecahkan masalah digeser ke deputi dan bawahan, dan kemudian mengambil alih. Kemudian, beberapa tugas dibatalkan, diganti dengan yang baru, dan sebagainya. Gaya manajer manajemen menciptakan kebingungan dan anarki.

metode komunikasi

Ambigu yang sama dan tergantung pada keadaan di perusahaan dan suasana hati bos. Hari ini bisa bercerita tentang bagaimana ia menghabiskan akhir pekan, dan besok untuk memainkan peran seorang otoriter "Pablo Escobar". Bawahan pengembangan kepemimpinan dan keterampilan manipulatif mampu secara permanen mengganggu ketenangan pemimpin seperti itu. Dan kemudian dari kursi Anda sendiri. Contoh: orang-orang seperti jarang mencapai ketinggian yang serius, tetapi contoh utama masih ada - Mikhail Gorbachev.

situasional

gaya manajemen, di mana kebijakan hubungan menyesuaikan dengan kondisi saat ini, disebut situasional. Ini adalah cara terbaik untuk mengelola orang dan bisnis - di saat krisis membantu untuk mengumpulkan dan memperkuat keunggulan kompetitif di pasar naik.

Jangan bingung pendekatan situasional dan kepala bermuka dua. Dalam kasus pertama, kepala memilih gaya komunikasi berdasarkan perilaku orang tertentu atau sekelompok orang, untuk memaksimalkan kualitas start kerja. Dalam kasus kedua, kepala mengambil posisi yang berbeda atas dasar manfaatnya.

manajer fitur

Mereka berpengalaman manajer dengan pengalaman bertahun-tahun yang telah bekerja di berbagai tingkatan manajemen di beberapa daerah. Dalam beberapa keterampilan manajemen orang ditetapkan oleh alam - yang disebut manajer dari Allah. Tapi bakat digantikan oleh pelatihan semangat dan konstan. Mengetahui bagaimana hari ini mempengaruhi seseorang datang dengan pengalaman. Ini adalah salah satu cara yang paling dapat diterima untuk mengelola sebuah tim. Ketika upaya tidak layak untuk menyalin gaya ada bahaya bahwa kepala akan berubah menjadi oportunis yang mengatakan apa yang menguntungkan saat ini.

Hubungan dengan bawahan

Ditambahkan percaya diri, terbuka dan mudah - kolektif terus-menerus merasa bahwa pekerjaan mereka benar-benar terbakar di tangan dan kepala selalu tahu apa yang harus dilakukan, bagaimana untuk menghukum dan menghibur tim. Karena pengalaman besar pemimpin seperti lakukan jika mereka melihat melalui bawahannya dan memiliki pandangan jauh ke depan. Ini adalah kepala otoritas kolektif.

Pemimpin situasional tahu bagaimana berkomunikasi lebih baik dengan kelompok ini dari bawahan atau satu orang. Bagaimana mungkin untuk tetap diam atau bahkan sesuatu untuk mentolerir, tapi ini hanya sebuah pandangan berpengalaman tampaknya bahwa pemimpin menyerah kendur.

Memenuhi tantangan

Penyelesaian sengketa, isu dan masalah cepat dan profesional. Pemimpin mengalami dapat dengan cepat menyempurnakan sebagian besar proses kerja, dan jika kasus force majeure, orang-orang yang ditunjuk untuk memperbaiki situasi, berdasarkan kemampuan dan pengalaman dari karyawan, daripada preferensi pribadi.

General manager dirinya lebih seperti bayangan - ia menyembunyikan pribadinya dan hanya peduli dengan pekerjaan. Hewan Peliharaan dia tidak, dan jika ada, dapat menjadi waktu yang lama untuk menebak siapa yang dianugerahi peran ini. negatif eksplisit tidak menunjukkan, sebaliknya, dengan setiap karyawan masalah manajer mencoba untuk menemukan bahasa yang sama. Berkat pengalaman itu mungkin sering. Tampaknya bahwa orang tersebut tentang dirinya tidak berpikir: mana melakukan semua "Daftar Keinginan" dan sistem lain? Pertanyaan ini hanya seorang manajer situasional akan tersenyum dan mengangkat bahu.

Jarang memiliki manajer seperti itu tidak workaholic.

metode komunikasi

Sebagai Liberal manajer situasional ahli memilih gaya yang sederhana komunikasi. Meskipun peringkat tinggi, orang-orang seperti yang sederhana dan terbuka dan optimis dan sering diberkahi dengan rasa humor. Seringkali mereka datang dalam posisi karyawan dan dapat membantu, terjadi di luar hubungan kerja. Dengan usia, manajer terlalu baik, dan mudah diredakan, kadang-kadang bisa kehilangan pegangan daripada karyawan yang tidak bermoral. Namun, tim biasanya berdiri kokoh untuk kepala, dan jika mereka melihat kekejaman terhadap pelindungnya, maka segera mengambil tindakan.

Contoh: sebagian besar militer, direksi dan manajer dari pabrik dan pabrik militer dan periode pasca-perang, seperti Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin dan lain-lain.

Kepala gaya itu adalah Anda?

Bagaimana untuk diri sendiri atau dipimpin manajer, perlu diingat bahwa pemimpin gaya manajemen individu terdiri dari fitur pendidikan dan sifat manusia, sehingga hang tag tidak diperlukan.

Pemerintahan sebagai realisasi dari gaya individu kepala - sebuah proses yang kompleks dan beragam, disertai dengan tingkat stres yang tinggi, sifat psikologis dan fisik beban. Menjadi seorang pemimpin membutuhkan waktu, membutuhkan banyak waktu dan energi, dan berhubungan dengan resiko tinggi. Oleh karena itu dibutuhkan dukungan dari kepala tingkat yang lebih tinggi, dan terus belajar.

Apa yang harus dilakukan jika Anda menemukan diri Anda dalam daftar ini? Mengambil kekuatan Anda dan berkonsentrasi pada penguatan dan pengembangan mereka. Kelemahan harus diberikan perhatian yang cukup besar - masalah adalah titik pertumbuhan. Semakin cepat kembali sikap mereka terhadap sifat-sifat negatif, lebih cepat dan lebih baik Anda kebetulan munculnya sebagai seorang pemimpin.

Apa yang harus dilakukan jika Anda menemukan kepala Anda dalam daftar? Sekarang Anda tahu bagaimana membangun hubungan yang lebih baik dengan dia, dan apa aspek harus dihindari.