Contoh permainan bisnis. Script dari permainan bisnis

permainan bisnis - simulasi situasi produksi riil (administratif atau ekonomi). Membuat model alur kerja yang disederhanakan memungkinkan setiap peserta dalam kehidupan nyata, tetapi dalam aturan-aturan tertentu, untuk memainkan peran, untuk mengambil keputusan, untuk melaksanakan tindakan.

Metode permainan bisnis

permainan bisnis (CI) merupakan metode yang efektif dari pelatihan praktis dan digunakan cukup luas. Mereka digunakan sebagai sarana pengetahuan dalam manajemen, ekonomi, ekologi, obat-obatan dan bidang lainnya.

Aktif digunakan di dunia untuk studi ilmu manajemen CI mulai dari pertengahan abad XX. kontribusi yang signifikan terhadap perkembangan teknologi gaming diperkenalkan SP Rubinstein, KD Ushinsky, Freud dan ilmuwan lainnya.

Metode ini memungkinkan untuk mensimulasikan objek (organisasi) atau untuk mensimulasikan proses (pengambilan keputusan, siklus manajemen). Produksi dan situasi ekonomi yang berkaitan dengan pengajuan atasan, dan organisasi dan manajemen dengan manajemen departemen, karyawan kelompok.

Sebelum para pemain dapat menempatkan tujuan yang berbeda yang mereka gunakan pengetahuan dasar praktek sosiologi, ekonomi, dan manajemen. hasil pertandingan akan dihubungkan dengan tingkat pencapaian tujuan dan manajemen mutu.

Klasifikasi permainan bisnis

CI dapat diklasifikasikan dalam banyak cara.

Maksud dan tujuan dari jenis berikut DI:

1. Pendidikan (berbaring pengetahuan dan keterampilan):

• Penelitian (menyumbangkan pengetahuan baru);
• untuk kegiatan praktis (keterampilan form);
• pencarian (search informasi atau co-keputusan).

2. Untuk bimbingan profesional.

3. Untuk mengevaluasi dan meningkatkan pelatihan kejuruan.

4. Untuk pemilihan ahli untuk pos yang kosong.

CI dapat diklasifikasikan sesuai dengan jumlah peserta (tim dan pribadi) dan kepentingan pihak-pihak:

• Partner bermain (keterampilan tim pengembangan dengan kepentingan umum atau sebaliknya);
• sisi yang berlawanan, tim;
• sesuai dengan masing-masing peserta, hasil evaluasi tidak saling berhubungan;
• CI lingkungan eksternal tak terduga atau peserta yang tidak memiliki tujuan.

Berbagai permainan bisnis

Semua teknologi di atas dan contoh game yang saling berhubungan. Disarankan untuk menggunakan mereka dalam kombinasi untuk secara efektif melatih para peserta dan mencapai tujuan.

Bagaimana mengatur permainan?

Organisasi permainan bisnis dilakukan sesuai dengan aturan-aturan tertentu.

1. Topik dari permainan bisnis yang beragam, tetapi kondisi mereka harus relevan dan dekat dengan situasi kehidupan dan masalah. Pemain mungkin tidak memiliki pengalaman berurusan dengan itu, tapi memiliki pengetahuan dasar, imajinasi dan kemampuan lainnya.
2. Total untuk seluruh tim hasil akhir, tujuan, bekerja keluar solusi.
3. Keputusan yang tepat dapat beberapa. Kemampuan untuk mencari cara yang berbeda untuk memecahkan masalah itu perlu untuk dimasukkan ke dalam kondisi tersebut.
4. Peserta memilih peran dan perilaku mereka untuk solusi sukses dari masalah. Yang menarik dan agak rumit tugas situasional mendorong solusi kreatif dan pengetahuan aplikasi.

tahap

1. Tahap persiapan. Identifikasi masalah, pilihan tema dan definisi tugas. Pilihan jenis dan bentuk permainan, bekerja pada strategi permainan, persiapan bahan.
2. Masukkan peserta dalam situasi permainan. Menarik minat, penetapan tujuan, membangun tim, memobilisasi peserta.
3. Kelompok atau kerja individual sesuai dengan aturan yang ditetapkan, atau tanpa mereka.
4. Temuan dan analisis hasil mereka sendiri dan / atau dengan melibatkan para ahli.

Melakukan bisnis dari permainan itu dapat dikaitkan dengan sejumlah besar tahap. Selama permainan para peserta akan mengidentifikasi masalah, untuk meninjau dan menganalisis situasi, untuk mengembangkan proposal untuk mengatasi masalah tersebut. Menyelesaikan diskusi tentang permainan dan keinginan.

permainan bisnis "Pertemuan Produksi"

masalah aktual dalam permainan bisnis manajemen produksi mensimulasikan manajemen aktif. Contoh mencakup deskripsi dari skenario dan permainan bisnis "pertemuan Production." Diadakan di akhir kursus "Manajemen", ketika siswa sudah memiliki gagasan tentang prinsip-prinsip manajemen dan peran dari proses produksi.

Peserta dalam permainan:

• karyawan perusahaan (7 orang). Pertemuan ini melibatkan direktur, wakil direktur untuk produksi, kepala departemen teknis, kepala toko perakitan, kepala balik toko mandor, sekretaris;
• kelompok ahli (10 orang).

Lokomotif atau pabrik mesin-bangunan (organisasi dari setiap jenis nomor menengah atau kecil karyawan). Pemilik perusahaan tidak begitu lama lalu direktur baru dimasukkan. Dia diperkenalkan kepada staf dan manajer pabrik. Direktur akan melakukan pertemuan operasional untuk pertama kalinya.

Rencana permainan "Pertemuan Produksi"

roleplay

Memasuki situasi produksi dalam peran tertentu - adalah bisnis permainan yang menarik. Contoh untuk siswa bisa sangat beragam. Satu hanya perlu menghubungkan imajinasi.

1. "Wawancara" role-playing game. Kepala departemen melakukan wawancara di bentuk wawancara dengan pemohon. pos kosong - manajer penjualan. Sebelum pertandingan, peserta membaca biografi dan deskripsi pahlawannya. Setelah memeriksa dokumen (10 menit), kepala mulai mewawancarai. Dalam menyimpulkan dievaluasi sebagai superior, diwawancarai dan wawancara, menganalisis informasi dalam dokumen, keputusan dibuat. Pemohon menghargai pengawas pekerjaan.
2. Role-playing game "klien Konflik." permainan ini dimainkan secara berpasangan. Kepala Departemen merespon panggilan dari pelanggan yang marah di telepon. Klien menyatakan keluhan tentang kualitas barang. Hal ini dinilai apakah manajer akan mampu mengatasi situasi konflik dan membangun percakapan dengan benar.
3. "Penilaian profesional karyawan" role-playing game. Pemain dengan posisi kepala memuji kerja karyawan, dengan menggunakan informasi pada kinerja tim. Dia mengisi formulir pengesahan dan mempersiapkan untuk wawancara dengan karyawan berdasarkan data. Merenungkan bagaimana membangun percakapan, apa untuk mengajukan pertanyaan. Dalam peran seorang karyawan bisa menjadi wanita profesional muda dengan dua anak, baik staf dan lain-lain. Akibatnya, diperkirakan, sebagai pemain untuk merumuskan pertanyaan, mengidentifikasi utama.

Permainan bisnis strategis. Contoh bagi siswa

Strategi permainan "" Style "Knitting Factory". Pabrik manual merajut berencana untuk memperluas pasarnya. Hal ini memerlukan untuk menghasilkan kualitas tinggi dan produk yang diminta. Selain itu, kami berencana untuk meluncurkan sejumlah lini produksi baru.

Ini telah lama direncanakan untuk mengganti peralatan di beberapa toko. Masalahnya adalah kurangnya sumber daya keuangan yang terkait dengan account besar piutang. Strategi yang tepat dalam situasi tertentu? Apa yang bisa manajemen pabrik? Prakiraan berdasarkan tabel data. Beberapa indikator aktivitas keuangan dan ekonomi didorong untuk menyediakan tiga tahun.

Contoh topik dalam permainan manajemen

Metode game dan Kasus

Ketika merencanakan permainan bisnis dianjurkan untuk menggabungkan berbagai bentuknya. Permainan mungkin termasuk kasus (situasi). Metode kasus berbeda dari game, seperti yang bertujuan untuk menemukan dan memecahkan masalah. Contoh permainan bisnis yang berhubungan dengan pengembangan kemampuan, pembentukan keterampilan.

Dengan demikian, kasus ini - adalah model situasi tertentu, dan bisnis game - model praktek.

Metode ini memungkinkan permainan bisnis tersedia untuk menyajikan prinsip-prinsip manajemen dan proses pengambilan keputusan. kelompok, pemain tim terlibat aktif keuntungan utama dari permainan.