Linear-fungsional struktur organisasi: keuntungan dan kerugian

struktur organisasi fungsional - itu seperti skema administrasi, di mana masing-masing memerintahkan pelaksanaan kisaran tertentu teknologi, manufaktur, teknik, fungsi keuangan dan informasi. unit produksi yang berada dalam tubuh fungsional pengajuan, diwajibkan untuk mematuhi semua instruksi.

Jenis yang paling umum dari struktur komando - linear-fungsional struktur organisasi. rangkaian kontrol ini meliputi unit linier yang beroperasi dalam organisasi pekerjaan utama, serta unit layanan fungsional. unit linier terlibat dalam penerapan keputusan di tingkat mereka, unit juga membantu manajer untuk membuat keputusan dan mengembangkan, serta memberitahukan kepadanya.

struktur organisasi linear-fungsional: Keterangan

Dasar dari skema kontrol ini adalah metode membangun tambang, di mana spesialisasi proses manajemen subsistem fungsional (produksi, pemasaran, keuangan, penelitian dan pengembangan, staf, dan lain-lain.). Setiap subsistem membentuk hirarki yang menembus seluruh organisasi dari atas ke bawah. Evaluasi setiap layanan dilakukan melalui indikator yang mencirikan kinerja tugasnya. Benar dibangun dan seluruh sistem untuk mendorong dan memotivasi karyawan. Hasil akhirnya adalah sama (kualitas dan kinerja perusahaan secara keseluruhan) bergerak untuk rencana sekunder, karena diyakini bahwa semua departemen bekerja untuk mencapainya.

Linear-fungsional struktur organisasi: keuntungan dan kerugian

Titik positif adalah kejelasan interaksi dari unit sistem, kesatuan komando (pemimpin mengambil alih manajemen umum), garis tanggung jawab (semua orang tahu, bertanggung jawab untuk apa), kemungkinan respon yang cepat dari departemen eksekutif instruksi yang diterima dari atas.

Kelemahannya adalah kurangnya unit struktur yang menghasilkan strategi keseluruhan operasi. Para pemimpin hampir semua tingkat di tempat pertama untuk memecahkan masalah operasional daripada isu-isu strategis. Ada prasyarat untuk melewati buck dan pita merah dalam menangani isu-isu yang membutuhkan kerja sama dari beberapa departemen. Manajemen sekarang memiliki sedikit fleksibilitas dan buruk disesuaikan dengan perubahan. Organisasi dan unit memiliki berbagai kriteria untuk menilai efisiensi dan kualitas kerja. Kecenderungan saat ini untuk formalitas menilai parameter ini umumnya mengarah ke fragmentasi suasana dan ketakutan.

Kekurangan Pengendalian dalam struktur berada di beberapa link menengah, yang antara karyawan dan manajer, pengambil keputusan. manajer tingkat atas tunduk membebani. Peningkatan ketergantungan antara kinerja dan kualifikasi, bisnis dan kualitas pribadi dari staf manajemen senior.

Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa dalam kondisi sekarang struktur organisasi fungsional linear memiliki lebih kerugian daripada keuntungan. Dengan sistem ini, organisasi sulit untuk mencapai pekerjaan yang berkualitas tinggi dari perusahaan.

sirkuit linear dirancang untuk mengatasi kelemahan struktur organisasi linear-staf. Hal ini memungkinkan Anda untuk menghilangkan kelemahan utama yang terkait dengan kurangnya unit, dirancang untuk perencanaan strategis. Struktur ini memberikan pengurangan manajer beban puncak, ada kemungkinan untuk melibatkan ahli eksternal dan konsultan. Namun, masih ada ketidakjelasan tanggung jawab.