Struktur linear-fungsional kontrol: keuntungan, kerugian dan fitur aplikasi

struktur manajemen linear-fungsional adalah sistem khusus di mana kepala fungsi dibagi menjadi beberapa kelompok besar:

• mengikat;
• Rekomendasi untuk pelaksanaan perusahaan.

model-model alternatif tersebut harus dibangun atas dasar jumlah prinsip mengikat. Mari kita menganggap mereka secara lebih rinci.

Pertama, linear-fungsional struktur organisasi manajemen menyiratkan manajer umum dan kepala departemen (ekonomi, teknis, hukum, dll), yang harus berbagi efeknya pada karyawan sesuai dengan tugas-tugas mereka.

Kedua, manajer senior yang wajib hanya membawa dampak linear pada semua karyawan. Tapi atasan fungsional harus memberikan dampak teknologi.

Ketiga, linier-fungsional struktur manajemen organisasi menyiratkan bahwa setiap pemain dapat mentransfer bagian dari pekerjaan pada tingkat yang lebih rendah. Dalam hal ini, ia bertindak dalam hubungannya dengan atasan langsungnya.

struktur pengendalian linear-fungsional memiliki keuntungan sebagai berikut:

• Ia memiliki kesempatan untuk membawa kepada pimpinan ahli yang kompeten, terampil dan berpengetahuan luas dalam bidang tertentu;
• Ada ketepatan dalam mengambil keputusan dalam situasi yang tidak biasa;
• kehadiran pesatnya pertumbuhan manajer profesional yang melakukan peran fungsional;
• kemungkinan memperoleh perintah yang konsisten, perintah dan tugas;
• ketersediaan tanggung jawab pribadi lengkap untuk hasil kegiatannya.

struktur pengendalian linear-fungsional memiliki kelemahan sebagai berikut:

• kesulitan dalam mengkoordinasikan kegiatan semua unit dalam sistem secara keseluruhan dari perusahaan;
• kehadiran seorang manajer beban besar dan asistennya pada manajemen dan produksi masalah dasar.

Akibatnya, proses desentralisasi dalam rangka struktur ini, yang mengarah pada fakta bahwa tanggung jawab dan hak secara lebih mendalam dapat dibagi antara berbagai badan; bimbingan teknis perkembangan praktis; departemen pembelian bahan, suku cadang dan bahan baku, pemasaran, manufaktur, dan sebagainya.

struktur pengendalian linear-fungsional adalah khas lebih untuk bisnis seperti, di mana ada rilis stabil dalam jumlah besar produk homogen.

Hal ini efektif bila ada ekonomi besar skala. Ini akan menjadi penting dalam situasi di mana pasar modern adalah pada saat satu unit.

Tapi ada situasi ketika struktur ini di perusahaan ini benar-benar tidak dapat diterima:

• memperluas ketersediaan diversifikasi produk;
• ada komplikasi komunikasi internal dan eksternal;
• berinovasi;
• Ada kesulitan serius dalam jual produksi karena perjuangan sengit untuk "tempat di bawah matahari";
• meningkatkan ukuran perusahaan;
• memperluas jangkauan produk dan pasar mereka.

struktur linear-fungsional dalam situasi ini karena fragmentasi yang signifikan dari tanggung jawab dan hak untuk fungsi-fungsi tertentu mampu kehilangan kemampuan untuk beradaptasi dan terbiasa dengan kondisi baru, dalam menanggapi munculnya perubahan baru. Seperti dalam proses manajemen mulai memiliki konflik alokasi prioritas, keputusan tertunda untuk waktu yang lama. Hasilnya adalah perpanjangan dari komunikasi, kerusakan interaksi antar departemen, dan pelaksanaan fungsi kontrol sulit.