Struktur manajemen lini: pro dan kontra

Linear struktur pengendalian sekarang dapat dikaitkan dengan metode paling sederhana untuk membangun sistem organisasi, yang diwujudkan dalam sentralisasi prinsip. Pada kepala ada segala macam kantor, kekuatan penuh dan satu-satunya latihan kepemimpinan. Tapi kepala, dan akan bertanggung jawab untuk semua hasil aktivitas perusahaan.

Setiap budak hanya memiliki satu pemimpin tunggal, tetapi masing-masing kepala - beberapa bawahan. Ini akan tergantung pada organisasi yang disetujui standar pengelolaan. Itu sebabnya pengembangan perusahaan meningkatkan jumlah tingkatan dalam manajemen perusahaan.

struktur pengendalian linier dibentuk sesuai dengan fitur manufaktur, mengingat tingkat konsentrasi, fitur teknologi, berbagai produk atau jasa. Sistem seperti memiliki baik karakteristik positif dan negatif.

struktur pengendalian linier memiliki keuntungan sebagai berikut:

• efisiensi dalam membuat dan melaksanakan keputusan;
• kehadiran relatif mudah dalam melaksanakan fungsi administratif;
• Ia telah menyatakan dengan sangat jelas tanggung jawab.

Tapi ada juga sejumlah besar kelemahan.

Pertama, linear struktur manajemen perusahaan memiliki perpecahan link horizontal dalam sistem perusahaan.

Kedua, sistem memiliki sejumlah besar kontak dengan staf. Ini akan membuat informasi yang berlebihan permanen.

Ketiga, dalam hal peningkatan jumlah tingkat manajemen, proses diperpanjang membuat dan melaksanakan keputusan. Karena kinerja mereka adalah "top-down" dan kadang-kadang "menyebar" pada pin horizontal.

Keempat, secara bertahap membentuk peningkatan besar dalam jumlah tingkatan dalam manajemen, ketika organisasi dilakukan pertumbuhan.

Kelima, linear struktur organisasi memiliki sistem yang sangat kaku, perubahan tidak mungkin.

Mengingat pro dan kontra dalam pembangunan sistem tersebut, menyusul bidang aplikasi adalah:

1. struktur pengendalian Linear akan efektif dalam tanaman yang memiliki sejumlah 300-500.

2. Organisasi harus selalu tingkat tinggi subjek spesialisasi dan teknologi (misalnya, logam, perakitan, memberikan jasa apapun, dll).

3. perusahaan industri daerah. Kita berbicara tentang pembuatan produk dari bahan baku lokal, produksi barang-barang konsumsi sehari-hari dan sebagainya.

Akibatnya, dalam prakteknya, secara bertahap membentuk jenis seperti divisi linear.

Pertama, sistem fungsional di mana divisi struktural dan unit akan dikelompokkan sesuai dengan fungsinya.

Kedua, model proses. Dalam pelaksanaannya, setiap unit dibentuk oleh proses dieksekusi.

Ketiga, merancang sistem di mana masing-masing departemen struktural akan dikelompokkan sesuai untuk melaksanakan tugas-tugas, tonggak dan isu-isu.

Keempat, model produk. Ketika pelaksanaannya akan membentuk unit struktural oleh produk manufaktur.

Kelima, sistem counterparty, yang berfokus pada pelanggan, kontraktor, pemasok. Masing-masing adalah unit struktural akan dikelompokkan menurut lawan.

Divisi ini, tentu saja, kontingen dan variabel. Tapi, dalam hal apapun, struktur linear manajemen - itu adalah sistem yang kompleks yang sedang dikembangkan sesuai dengan undang-undang tertentu, prinsip-prinsip dan hukum.