Organisasi proses produksi. prinsip-prinsip dasar.

Setiap jenis kegiatan industri memerlukan konstruksi yang tepat dari proses produksi, yang didefinisikan obyek proses transformasi tenaga kerja (bahan baku, produk setengah jadi) di produk jadi, yang diperlukan untuk masyarakat.

Organisasi dari proses produksi melibatkan hubungan yang rasional dari unsur-unsurnya: tenaga kerja (aktivitas manusia), alat-alat kerja (alat produksi), proses alami (kimia, fisik, biologi), yang bertujuan untuk mengubah sifat kerja dari objek - bentuk, ukuran, kualitas atau kondisi.

Prinsip-prinsip organisasi rasional proses produksi.

Ada proses produksi yang sangat beragam, tapi dasar organisasi yang tepat pedoman tertentu untuk mengikuti yang memungkinkan Anda untuk mengoptimalkan kegiatan industri.

1. prinsip diferensiasi. Sesuai dengan prinsip ini, organisasi proses produksi harus dilakukan sehingga untuk unit individu untuk diamankan proses tertentu perusahaan atau operasi yang merupakan dasar kanvas industri.

2. menggabungkan prinsip. Ini melibatkan menyatukan semua atau beberapa operasi, memakai karakter yang berbeda, dalam unit produksi yang sama (manajemen, link).

   Pada pandangan pertama prinsip-prinsip ini bertentangan satu sama lain. Yang dari mereka harus diberikan preferensi, menentukan kompleksitas produk yang diproduksi dan kepraktisan.

3. Prinsip konsentrasi. berarti prinsip ini membawa bersama-sama dalam sebuah situs manufaktur tunggal bekerja untuk produksi produk homogen atau pelaksanaan yang sama dalam kinerja operasi. Penggunaannya memungkinkan untuk lebih efisien penggunaan peralatan satu jenis (meningkatkan loading), meningkatkan fleksibilitas proses.

4. prinsip spesialisasi. Ini melibatkan memperbaiki untuk setiap situs bekerja persis sejumlah operasi, kerja dan produk. Tingkat spesialisasi ditentukan oleh sifat dari bagian-bagian yang dihasilkan serta volume kuantitatif pembebasan mereka. Semakin tinggi tingkat spesialisasi perusahaan, baik keterampilan karyawan, produktivitas yang lebih tinggi. Hal ini meningkatkan kemungkinan otomatisasi produksi dan mengurangi biaya yang terkait dengan penyesuaian peralatan. Kerugian adalah monoton kerja dan kelelahan orang.

5. Prinsip universalisasi kebalikan dari prinsip spesialisasi. Organisasi proses produksi, yang didasarkan pada prinsip ini, melibatkan produksi berbagai barang (atau pelaksanaan proses heterogen) dalam satu unit kerja. Produksi berbagai rincian membutuhkan tingkat yang cukup tinggi keterampilan dan keterlibatan peralatan multifungsi.

6. Prinsip proporsionalitas. manajemen yang tepat dari proses produksi tidak terlepas dari rasio kepatuhan antara jumlah produk yang diproduksi oleh departemen yang berbeda. fasilitas produksi situs harus sesuai dengan peralatan bongkar kompatibel satu sama lain.

7. Prinsip paralelisme. Ini melibatkan produksi simultan (pengolahan) dari berbagai produk untuk menghemat waktu yang dihabiskan pada produksi produk akhir.

8. The mengalir terus prinsip. Organisasi proses produksi harus dilakukan sedemikian rupa bahwa jalan objek tenaga kerja dari satu tahap pengolahan lain adalah yang terpendek.

9. Prinsip berirama adalah bahwa semua proses manufaktur bertujuan untuk rilis dari perantara untuk pembuatan bagian dan produk akhir tunduk pada pengulangan periodik. Prinsip ini memungkinkan untuk kelancaran arus produksi bebas dari pelanggaran syarat dan downtime.

10. Prinsip kontinuitas mengasumsikan seragam benda kerja pengiriman dari satu operasi ke yang lain tanpa gangguan atau keterlambatan.

11. Prinsip fleksibilitas memungkinkan adaptasi cepat terhadap perubahan lokasi produksi realitas produksi terkait dengan transisi ke produksi produk baru.

Prinsip-prinsip ini dalam organisasi produksi yang digunakan sesuai dengan kelayakan praktis mereka. Meremehkan peran mereka menyebabkan peningkatan biaya produksi dan, akibatnya, penurunan daya saing produk.