Jenis utama dari struktur organisasi manajemen: perusahaan

Pembentukan prinsip-prinsip ekonomi pasar di mana saja dan tidak pernah berlalu tanpa intervensi negara dalam pembentukan lembaga, yang menentukan jenis dasar struktur organisasi manajemen. Selain tingkat korespondensi antara lembaga diimpor dan lingkungan kelembagaan yang ada, merupakan faktor penting dalam keberhasilan pengenalan lembaga menjadi desain struktur organisasi pengelolaan negara.

Namun, negara, melaksanakan kebijakan regulasi, pengembangan dasar jenis struktur organisasi manajemen, terlalu dalam terlibat dalam bentuk kelembagaan yang tidak efisien terkait dengan kepemilikan properti, kegiatan bisnis permintaan agregat, meminjam di bawah jaminan pemerintah, dan sebaliknya, peran pemerintah sangat kurang dalam proses pembentukan penciptaan ruang ekonomi, untuk memastikan perusahaan taat hukum, perusahaan, monopoli alami, di pelindung hak-hak dari pemilik, mekanisme pembentukan kompetisi.

arah lain dari perubahan kelembagaan adalah reaksi dari pelaku ekonomi seperti apa jenis struktur organisasi timbal manajemen perubahan lingkungan bisnis eksternal, dan menyebabkan penyesuaian lembaga dan penggantian beberapa bagian. jenis baru struktur organisasi manajemen dan perubahan kelembagaan yang terjadi agen menuntut reaksi terhadap produk tertentu - lembaga. Manfaat dari perubahan tersebut adalah kemampuan untuk mengurangi biaya transaksi dalam kasus lembaga koordinasi (tidak dapat diganggu gugat milik pribadi, uang yang stabil, harga bebas, kurangnya pembatasan pada pergerakan modal, dll) atau menerima sewa asalkan distribusi lembaga (pembatasan kompetisi, pengaturan masukan hambatan pasar, pengenalan tarif impor, beberapa tukar, dll).

Mekanisme interaksi antara lembaga dan perusahaan diwujudkan melalui semua jenis struktur kontrol organisasi dan perubahan kelembagaan yang mewakili proses yang kompleks memperbaiki sistem kelembagaan obnovleniepervonachalnoy model kelembagaan, transformasi lembaga lama dan baru. Dalam proses ini, berangsur-angsur hilang lembaga yang tidak efektif, yang diganti dengan yang baru. Dalam proses ini ada pelembagaan perusahaan. Beberapa ekonom mendefinisikan pelembagaan sebagai "proses pembentukan dan konsolidasi set memerintahkan norma formal dan informal dari aktivitas pelaku pasar (lembaga) dan reproduksi terus menerus dari perusahaan."

Tujuan dari pelembagaan perusahaan dalam masa transisi ekonomi adalah memastikan keberlanjutan aktivitas perusahaan dengan mengurangi ketidakpastian dan risiko yang mendefinisikan peran lembaga-lembaga di perusahaan. Fitur dari perusahaan menjadi mungkin untuk membedakan tiga fase: "deinstitutionalization" - "beradaptasi" - "jatuh tempo". Dan tugas-tugas utama yang terkait dengan dampak perusahaan pada pembentukan unsur-unsur lingkungan kelembagaan, harus dipertimbangkan: pembentukan kerangka legislatif dan peraturan, memberikan karakter yang komprehensif dan konsisten. Dengan demikian, beradaptasi dengan kendala yang dihasilkan oleh lingkungan, perusahaan memodifikasi pembatasan ini. Asal-usul perusahaan selama masa transisi dari ekonomi berorientasi pasar mengarah pada kesimpulan bahwa pelembagaan terletak pada pembentukan intra-lembaga dan dampak perusahaan pada pembentukan lembaga asing. Proses pelembagaan perusahaan meningkatkan efisiensi perusahaan dan daya saing yang akhirnya mengarah pada pembangunan ekonomi yang berkelanjutan.