Nilai tambah

Negara menerima dengan pengenalan pajak pertambahan nilai (PPN) sekitar 30% dari pendapatan. Konsep ini terkait erat dengan perpajakan. nilai tambah - dasar penganggaran, universal dan benar-benar objektif. Ini tidak mempengaruhi sektor kompetitif ekonomi.

Di bawah definisi "nilai tambah" perlu dipahami semua jenis operasi teknologi, memberikan nilai tambah produk di mata konsumen. Dengan kata lain, pembeli harus bersedia untuk membeli suatu produk.

Sering dekat dengan konsep "nilai tambah" bernilai lebih - "sia-sia." Berikut adalah semua gaya hidup boros dan manipulasi hasil, yang tidak bisa mendapatkan keuntungan pembeli, sehingga yang terakhir tidak ingin membeli suatu produk. Pada kesempatan ini, saya pernah diberi komentar Fuji Cho (mantan kepala perusahaan terkenal Toyota): "Buang-buang - semua tapi biaya minimum komponen pada bahan untuk peralatan teknis, tempat kerja, bekerja . Waktu"

Peningkatan wajar nilai tambah hanya mungkin dengan penghapusan penyebab pemborosan sumber daya.

Ketika pemborosan eksplisit yang tepat untuk meninggalkan operasi manufaktur, hasil yang tidak perlu untuk klien: produk cacat, tidak perlu (dan mahal) paket, pembersihan ganda dll Ini harus dikeluarkan sepenuhnya.

Pemborosan kesepakatan tersembunyi lebih sulit. Di sini, menurut pendapat pelanggan, proses produksi umumnya tidak memiliki (atau seharusnya) nilai tambah, yang, meskipun tidak relevan nya, belum dibuat. Sebuah contoh klasik: logistik aliran material, gudang logistik, proses administrasi. Biaya-biaya tersembunyi harus melokalisasi dan mengoptimalkan. Pemborosan dapat dipertimbangkan:

- kelebihan (produk yang dihasilkan jauh lebih dari yang diperlukan, beberapa di antaranya memiliki untuk mengirim untuk daur ulang atau dibuang);

- layanan yang tidak perlu (defisit atau pernikahan rincian, kurangnya teknologi, kurangnya (kurangnya) informasi.

- transportasi tambahan atau tidak perlu (pemuatan, pembongkaran, pergeseran, mengemas, kelebihan panjang rute);

- artikel pernikahan (tidak standar dipentaskan kegagalan Produksi proses, peralatan usang);

- kelebihan persediaan (perencanaan wajar tanpa pengecualian, tidak diatur docking mengalir gudang dan di lokasi);

- gerakan yang tidak perlu (organisasi rasional, mencari bahan, pekerja terorganisir);

- proses insufisiensi (kapasitas rendah produksi, kurangnya (atau biaya tinggi) peralatan).

- kurangnya permintaan untuk kemampuan karyawan.

Dalam analisis limbah, nilai tambah bruto telah harus diperhitungkan.

Tapi hasilnya tidak akan muncul jika kepemimpinan tidak akan mendukung memerangi pemborosan diidentifikasi. Selain itu, dibutuhkan waktu dan sumber daya untuk perencanaan dan bimbingan untuk pelaksanaan langkah-langkah tertentu. Hal ini membutuhkan penciptaan tim proyek yang terdiri dari karyawan departemen bermasalah dan profesional khusus. diidentifikasi lebih lanjut "sempit" tempat produksi. Dan kemudian membentuk kelompok untuk mengembangkan rencana kerja untuk memerangi kekurangan diidentifikasi. Solusi dibagi menjadi tahap (paket tugas), menyusun rencana aksi, biaya diperkirakan.

Langkah selanjutnya - memantau kemajuan pelaksanaan proyek dan perhitungan penghematan. Jika proyek ini terbukti sukses, itu akan mengambil alih proses dioptimalkan.

Penekanannya adalah pada upaya umum dari semua pemangku kepentingan. Hanya kemudian kita bisa bicara tentang kesuksesan, hanya jika nilai tambah tidak hanya dibenarkan, tetapi juga menguntungkan.

Apabila diperlukan pragmatis: untuk berdebat lebih buruk daripada bereksperimen.

Mencegah limbah tidak mungkin tanpa penciptaan potensi penghematan. Terutama penting adalah saat untuk investasi kecil dan krisis.