HR Outsourcing: gambaran, karakteristik dan keunggulan

Bekerja dengan sumber daya manusia menyiratkan bahwa kader karyawan yang berkualitas. Bahkan jika perusahaan mempekerjakan spesialis yang sangat berkualitas, itu masih tugas adiktif dan biasanya waktu untuk manajemen personil dan isu-isu strategis tidak cukup. Untuk mengatasi masalah ini, banyak bisnis yang beralih ke layanan dari perusahaan outsourcing.

Proses mentransfer fungsi manajemen bisnis non-inti telah lama ditransmisikan kepada belas kasihan perusahaan outsourcing, termasuk manajemen personalia.

fungsi yang mungkin yang dapat ditularkan pada belas kasihan para ahli di luar

Untuk persepsi yang lebih baik dari semua fitur yang kita telah terintegrasi ke dalam tabel, yang disajikan di bawah ini:

Titik terakhir mungkin yang paling menarik. Apalagi jika HR Outsourcing pergi perusahaan Barat yang beroperasi di negara kita. Seluk-beluk peraturan yang ada, termasuk gaji, seringkali pengusaha asing dan manajer bingung, jadi ini adalah perusahaan yang paling sering bertani fungsi ini para ahli pihak ketiga. Lebih-lebih karena perhitungan upah tidak berlaku untuk tindakan strategis, tetapi petugas personil dan akuntan menghabiskan lebih dari 60% dari waktu kerja mereka.

Alasan utama untuk jalan lain untuk spesialis luar

Baru-baru ini, HR administrasi outsourcing menjadi semakin populer, dan ada beberapa alasan:

• pasar kami "datang" banyak perusahaan asing yang tidak dapat segera memahami kekhasan undang-undang kami;
• pendiri perusahaan tidak bersedia untuk menyewa banyak staf untuk mengurus pembelian dan renovasi software khusus, cukup cantumkan, ingin menyelamatkan;
• keinginan pemilik perusahaan untuk fokus pada prioritas strategis dan yang difokuskan pada pemilihan dan pengawasan staf;
• peningkatan pesat dalam unit pelayanan, dibandingkan dengan pertumbuhan kecil dari bisnis inti, yang sebenarnya mengurangi biaya dengan mengurangi biaya tenaga kerja biaya personil;
• Ini mungkin situasi sebaliknya, ketika tingkat produksi primer jauh lebih cepat, dan staf tidak punya waktu untuk semua proses dan efisien.
• perusahaan banyak cabang yang memiliki lokasi yang berbeda yang tersebar di seluruh negeri, tetapi semua data yang berbondong-bondong ke utama (kepala) kantor;
• kebutuhan mendesak untuk menemukan staf yang berkualitas, misalnya, untuk memulai sebuah proyek baru;
• kurangnya spesialis di bidang rekrutmen, penggajian.

Pro HR Outsourcing

Pertama-tama, jika perusahaan masih tetap departemen HR, staf dapat fokus pada berurusan dengan isu-isu penting, yaitu untuk mengembangkan rencana strategis untuk merekrut, untuk pengembangan, evaluasi dan promosi.

Keuntungan kedua: jika, bahkan di departemen personalia atau memecat seorang karyawan jatuh sakit, tidak ada kebutuhan untuk segera mencari pengganti, karyawan absen selalu dapat menggantikan seorang karyawan di luar organisasi.

Sebagian besar tanggung jawab atas HR outsourcing telah menarik perusahaan.

Dan keuntungan utama - penghematan biaya.

Outsourcing penuh dan dikombinasikan

HR personil outsourcing adalah biasanya pada tahap awal hanya secara gabungan, fungsi yaitu dari staf departemen ditransfer hanya sebagian. Seiring waktu, sebagai antara kepercayaan perusahaan dan outsourcing perusahaan didirikan, kedua belah pihak puas dengan hubungan, maka semua fungsi yang diberikan kepada pihak ketiga.

Bagaimana memilih fungsi HR artis eksternal

Sebelum Anda memutuskan personil outsourcing, pemilik perusahaan harus memahami sendiri apa dia ingin mendapatkan pada akhirnya. Jawaban atas pertanyaan ini memberikan pemahaman lengkap tentang fitur apa yang Anda butuhkan untuk menetapkan ke sebuah perusahaan eksternal.

Jika tidak ada keinginan untuk melakukan outsourcing isu-isu strategis yang terkait dengan staf, masuk akal untuk memulai kerjasama dengan mitra di bawah persyaratan administrasi HR outsourcing, dan pengalihan lebih lanjut dari fungsi perhitungan pembayaran. Dalam hal ini, spesialis perusahaan dibebaskan dari rutinitas dan dapat melakukan hal yang lebih penting, seperti pengembangan program motivasi melakukan memuji staf.

Jika tujuan utamanya - pengembangan dan pelaksanaan motivasi, pelatihan dan loyalitas kepada perusahaan, lebih baik untuk mengatasi di sebuah perusahaan konsultan. Untuk memulai, perusahaan akan menilai status staf, dan kemudian menawarkan seminar atau pelatihan, acara team building dan pelatihan.

contoh kehidupan

Contoh yang mencolok - kebutuhan untuk mengembangkan sistem kompensasi dan manfaat. Program ini tidak memerlukan penyesuaian konstan, yang hanya sekali dikembangkan dan tergantung pada kebutuhan, mengubah. Bahkan, pekerjaan proyek ini, sehingga masuk akal untuk melibatkan organisasi pihak ketiga, yang ahli memiliki pengalaman di bidang ini. Dalam hal ini, hanya untuk menemukan perusahaan yang cocok untuk memutuskan anggaran dan menentukan tenggat waktu. Akibatnya, perusahaan menghemat uang dan waktu.

Sering ada kasus ketika personil perusahaan Outsourcing hanya melibatkan perekrutan. Pilihan ini melibatkan dua jenis:

1. Rekrutmen dilakukan secara terus menerus;
2. pemilihan proyek, yaitu mencari atau memikat profesional high-end atau manajer senior.

Kedua pilihan yang cukup mahal baik dalam waktu dan dana investasi. Dalam kasus pertama, itu akan tergantung pada keteraturan layanan HR outsourcing. Biaya dalam kasus kedua - itu adalah korelasi langsung profesionalisme dan keunikan profesi, maka harga yang cukup memecahkan masalah.

outsourcing bahaya

Dalam beberapa kasus, biaya melebihi pengukuran maksimum, dan tidak masuk akal. Kadang-kadang pihak ketiga menawarkan murahnya mengejutkan. Hal ini disebabkan mungkin untuk berbagai faktor. Sebagai contoh, perusahaan tidak memiliki profesional, pengusaha baru memulai bisnis mereka, dan karena itu dumping. perusahaan lain, sebaliknya, memutuskan bahwa mereka tidak memiliki pesaing, tidak tertarik pada apa yang terjadi di sekitar. Oleh karena itu, pengusaha sangat penting untuk sangat berhati-hati dalam memilih pasangan, karena pada belas kasihan yang diberikan kepada, meskipun tidak proses yang paling strategis, namun bisnis.

Ini berarti masalah lain: melewati semua fungsi HR, pemilik bisnis kehilangan kendali, dan jika perusahaan outsourcing dengan itikad baik memenuhi fungsinya, untuk memulihkan ketertiban akan sulit. Begitu masalah menjadi jelas, kita harus terlihat sangat cepat sebuah perusahaan baru yang menyediakan layanan semacam ini, atau mengambil staf baru untuk perusahaannya.

Oleh karena itu sangat penting untuk hati-hati dan cermat dalam memilih penyedia untuk melakukan personalia dan manajemen personalia.

Pastikan untuk memperhatikan ketersediaan asuransi kewajiban profesional. Namun, kehadirannya bukan obat mujarab, jadi pastikan untuk meninjau tambahan perusahaan kewajiban asuransi outsourcing, tentukan ukuran uang pertanggungan.

Bagaimana harga jasa

Tergantung pada bentuk hubungan yang terbentuk dan harga. Ini akan tergantung pada berbagai layanan yang meliputi:

• Personil catatan;
• outsourcing perhitungan dan pembayaran upah;
• Pemilihan struktur personalia;
• adaptasi;
• tes psikologi baik dalam perekrutan dan dalam periode tertentu kerja di perusahaan.

Berkenaan dengan jumlah tertentu, biaya jasa, sebagai aturan, jauh bervariasi dan ditentukan berdasarkan kontrak. Nomor khusus untuk memanggil cukup sulit, karena semuanya tergantung pada kebijakan harga dari perusahaan, spesialisasi dan keahlian yang Anda butuhkan dari karyawan, serta masa kerja karyawan sementara. Oleh karena itu, kita hanya bisa memberikan data rata-rata, jika jumlah penuh waktu dan paruh waktu karyawan dalam organisasi adalah 16-50 karyawan, layanan mesyacheaya soimost adalah 100 USD + 25 USD untuk setiap 5 orang lebih dari lima belas. Tapi, sekali lagi, jumlahnya cukup bersyarat. Semua angka dibahas langsung dengan perusahaan autsoringovoy perwakilan.