Di mana dan kapan penghargaan karyawan digunakan

Sosiolog yang mempelajari proses persalinan, lama dicatat oleh hukum - aktivitas insentif keuangan, inisiatif karyawan yang mengarah ke peningkatan efisiensi alur kerja dan meningkatkan keuntungan bisnis. Pandangan terbaik dari promosi tersebut, tidak diragukan lagi, adalah sistem bonus untuk karyawan.

Premi adalah pembayaran insentif utama untuk setiap bentuk organisasi kerja. Adanya sistem bonus jelas yakin tentang adanya korelasi langsung karyawan antara pertumbuhan kegiatan dan kepentingan pribadi kerja dan pendapatan.

Bonus karyawan - Pembayaran jumlah tambahan selain gaji pokok sebagai akibat dari nilai yang tinggi dan prestasi dalam pekerjaan dalam rangka untuk lebih mendorong angkatan kerja yang aktif. Ada bentuk lain dari dorongan dalam bentuk uang, misalnya, remunerasi untuk bekerja untuk tahun ini. Staf bonus dapat terjadi bulanan, triwulan atau tahunan. Dimensi penghargaan biasanya ditetapkan sebagai persentase dari gaji atau upah tingkat.

Jika perusahaan diatur sistem bonus (sepotong-rate atau waktu-based), pembayaran premi yang dipersyaratkan dalam peraturan tentang bonus, tunduk pada kualitas dan kuantitas yang ditentukan. Dengan sistem ini karyawan menguntungkan adalah pembayaran premi regular dikenakan wajib, dan karyawan dalam hal non-pelanggaran mungkin memerlukan mereka dengan hukum.

Jika premi memiliki bentuk pembayaran insentif dan berisi ketentuan yang dirancang langsung di perusahaan, maka biaya bonus dapat dikaitkan dengan biaya produksi dan penjualan, dan termasuk dalam biaya.

Hadiah untuk keunggulan dalam tenaga kerja, berbagai tunjangan (untuk yang berkualitas dan m. N.) Bisa disebut biaya tenaga kerja wajib pajak sesuai dengan kode pajak.

Bonus kepada karyawan tidak diatur oleh undang-undang ketenagakerjaan, semua ketentuan yang murni penasihat di alam dan posisi bonus dikembangkan oleh masing-masing perusahaan secara independen. Dalam posisi ini Anda harus menentukan kondisi dan tokoh bonus, waktu dan ukuran, sumber, dan jangkauan dan skala premiruemyh pengisian premi.

Biasanya dibedakan 4 kelompok utama dari indikator yang membuat karyawan bonus.

1. Kuantitatif - kinerja melebihi rencana dan rencana produksi, persentase kenaikan output, tenggat waktu perbaikan (atau pengurangan persyaratan ini), melakukan volume yang telah ditentukan dari sejumlah kecil.

2. Kualitas - meningkatkan kualitas produk, mengurangi tingkat memo.

3. Penggunaan Ekonomis sumber daya.

4. Rasional menggunakan peralatan, meningkatkan tingkat pemanfaatannya, pengenalan teknologi canggih baru.

Manajer, profesional, bonus karyawan, sebagai aturan, didirikan sehubungan dengan peningkatan keuntungan. Kondisi yang paling penting dari bonus - bukan hanya pelaksanaan indikator kinerja, tetapi juga tidak adanya pelanggaran disiplin kerja. Nilai yang dihitung premium biasanya dalam 40% dari tingkat, meskipun di beberapa lokasi yang ditetapkan bonus sebesar 75% dari tarif atau gaji.

dana premi dari perusahaan atau unit yang dibentuk oleh hasil periode perhitungan. Berdasarkan akuntansi direncanakan dana dan dengan mempertimbangkan kontribusi pekerja individu yang dibuat akrual dalam jumlah premium.

Dengan demikian, perlu untuk membedakan bonus yang dibayarkan secara teratur, yang membuat sebagian variabel atau tarif over-gaji, dan tunggal. The Mei terakhir, antara lain, harus dibayar pada kesempatan tanggal resmi kontes, menonton dan sebagainya. N.