Rencana keuangan perusahaan: karakteristik dan fitur persiapan. rencana keuangan 'recovery' organisasi

Setiap perusahaan untuk keberhasilan pengembangan pasar harus memiliki rencana keuangan, yang merupakan dokumen komprehensif tentang operasi dan pengembangan organisasi dalam hal uang. Selain itu, akan memprediksi efikasi dan hasil investasi, produksi dan kegiatan ekonomi perusahaan.

Dokumen ini harus mencerminkan hasil akhir dari kegiatan industri dan ekonomi, yang mencakup aset material, dan arus kas dari semua unit, saling ketergantungan dan keterkaitan mereka. Prinsip-prinsip dan fitur gambar yang lebih detail.

Rencana keuangan dari perusahaan - itu mensintesis dan mencerminkan hasil moneter produksi aktivitas perusahaan. Basis informasi untuk produksinya, terutama, itu adalah dokumentasi akuntansi (neraca dan lampiran-lampirannya).

Dalam hal keuangan, perusahaan harus tercermin:

• penerimaan dana dan pendapatan;
• biaya dan pengeluaran arus kas;
• kredit dan hubungan anggaran;
• neraca perusahaan.

Strategis rencana keuangan perusahaan adalah dokumen dasar dari seluruh bisnis, serta struktur jangka panjang organisasi. Ini harus mencerminkan indikator utama keuangan dan laju produksi, peluang investasi, tingkat akumulasi dan reinvestasi. Dokumen ini mendefinisikan struktur dasar dan sumber daya yang diperlukan bagi organisasi.

Rencana keuangan saat ini perusahaan dikembangkan atas dasar yang strategis melalui detailnya. Tetapi jika dalam kasus pertama mengingat karakteristik teladan sumber daya, volume dan arah penggunaannya. Sebagai bagian dari yang diperlukan saat ini untuk menyelaraskan semua jenis investasi dengan sumber-sumber pendanaan. Selain itu, dianjurkan untuk mempelajari efektivitas cadangan, melakukan evaluasi ekonomi dari arah dasar dan cara memperoleh keuntungan.

rencana keuangan operasional dari perusahaan - ini adalah dokumen taktis jangka pendek, isi yang secara langsung terkait dengan pencapaian tujuan saat ini perusahaan (rencana produksi, pengadaan bahan, bahan baku, dll). Hal ini dimasukkan sebagai bagian dari organisasi anggaran tahunan dan triwulanan.

Tapi penyusunan rencana keuangan dari perusahaan - ini adalah proses yang sangat rumit. Faktanya adalah bahwa, mengingat kemungkinan ketidakpastian dan risiko yang terkait dengan mereka, pilihan perlu mempersiapkan dokumen-dokumen ini: optimis, pesimis dan yang paling mungkin. Hanya dalam kasus ini akan mungkin berharap untuk pembangunan yang efektif dari perusahaan di pasar.

Mari kita detail lebih lanjut tentang bagaimana membuat rencana keuangan "pemulihan" dari perusahaan. Pada proses ini, pada dasarnya, kita harus memiliki dampak tidak hanya skala organisasi, tetapi juga ruang lingkup operasinya.

Tujuan utama dari dokumen ini akan menjadi sebagai berikut:

• memulihkan solvabilitas;
• meningkatkan kesempatan kompetitif dan keuntungan;
• pembayaran kembali pinjaman;
• mempertahankan kinerja yang efektif dan optimal.

Dalam hal organisasi rehabilitasi harus mendapatkan penjelasan dan justifikasi informasi berikut.

Pertama, program kelangsungan hidup, optimasi, pengembangan perusahaan.

Kedua, rencana dan urutan prosedur reorganisasi dan reformasi organisasi.

Ketiga, analisis rinci dari proses struktural manajemen perusahaan dalam krisis ekonomi, atau sebelum timbulnya itu.

Keempat, alasan untuk dan kemampuan presentasi dari organisasi bantuan keuangan dan dukungan.