Reengineering Proses Bisnis

rekayasa ulang proses bisnis dapat menjadi satu set alat dan teknik yang memiliki dampak yang signifikan pada pengambilan keputusan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Untuk ini harus dianalisis, yang mengakibatkan perubahan yang sesuai dalam kegiatan badan usaha.

Rekayasa ulang proses bisnis untuk mendapatkan perbaikan tajam dalam indikator kinerja yang ada melibatkan membuat perubahan mendasar dengan metode yang ada. Bahwa perubahan tersebut dapat berhasil digunakan oleh manajemen dalam strategi pengembangan orientasi inovasi.

Karakter inovatif dari inovasi yang dikembangkan adalah untuk memperkenalkan ke dalam kegiatan ekonomi dari proses bisnis subjek yang sama sekali baru, yang fokus pada penciptaan dan pengembangan inovasi teknologi. Oleh karena itu rekayasa ulang proses bisnis dapat dianggap dari dua perspektif:

- metode manajemen badan usaha;

- Alat pengembangan strategi inovatif.

Objek rekayasa ulang adalah salah satu elemen organisasi utama daya saing perusahaan - pengembangan proses bisnis dan implementasi teknologi.

Dalam metode manajemen kegiatan rekayasa ulang proses bisnis meliputi bidang-bidang berikut kerja: analisis strategi saat ini; sintesis strategi baru dan kompetitif dari subjek. Manajemen untuk proses ini menyoroti dua metode:

- Reverse engineering adalah semacam tahap persiapan untuk pengenalan beberapa inovasi. Pertama ada analisis yang komprehensif dari entitas bisnis dari perspektif sistem administrasi terpadu. Hal ini juga dilakukan dan diagnostik dari proses bisnis yang ada.

- Teknik Langsung di mana dirancang strategi bisnis baru, yang didasarkan meletakkan proses inovasi. Struktur maju meningkatkan proses bisnis dan mendefinisikan mekanisme pendanaan. Hasilnya adalah untuk mencapai tujuan utama - untuk meningkatkan potensi inovasi perusahaan dengan meningkatkan proporsi aset intelektual dan konsentrasi sumber daya perusahaan di bidang teknologi prioritas.

Perbedaan utama antara dua proses adalah bahwa rekayasa ulang terbalik disiapkan database untuk membuat strategi baru dan cara langsung untuk mengembangkan pendekatan baru untuk penciptaan dan pelaksanaan strategi yang dipilih.

Proyek ini harus memiliki orientasi yang inovatif cukup diucapkan, yang sedang dilaksanakan dalam urutan tertentu. Itulah sebabnya tahapan rekayasa ulang proses bisnis dapat diringkas sebagai berikut.

tahap pertama. Pengembangan model masa depan entitas bisnis dan simulasi skema daya saing. Pada tahap ini, harus benar menetapkan tujuan strategis perusahaan, dan dieksekusi dekomposisi struktural mereka, hasil yang prioritas yang dipilih dan sistem kriteria evaluasi, serta indikator kinerja target yang ditetapkan.

Tahap kedua. analisis menghasilkan proses bisnis pada daya saing kegiatan strategis dari perusahaan. Ada yang dilakukan kegiatan analisis pada prinsip reverse engineering ada strategi bisnis. Juga dilakukan penilaian kuantitatif dan kualitatif dari operasi saat metode bisnis. Untuk pelaksanaannya harus dinilai kelemahan dan kekuatan, serta ancaman mungkin untuk subyek aktivitas. Hal ini juga harus dikaji struktur manajemen organisasi, termasuk evaluasi produksi, inovasi dan potensi intelektual dari perusahaan.

Tahap ketiga. Pengembangan model ditingkatkan strategi melibatkan penggunaan alat-alat teknik langsung. Pada tahap ini proses bisnis rekayasa ulang perhatian utama mereka diarahkan pada penciptaan proyek-proyek tertentu, yang harus mencerminkan struktur biaya dan modal dari perusahaan. Hal ini juga dilakukan penilaian terhadap dampak dari proyek bisnis baru pada kegiatan masa depan perusahaan.