Manajemen karir. Bagaimana menaklukkan puncak Olympus Bisnis.

banyak mimpi dari karir yang sukses. Berikut adalah keinginan belaka untuk membuat karir tidak cukup. Untuk menjadi sukses dalam setiap bidang kegiatan, perlu berjuang untuk pengembangan profesional berkelanjutan. Hal ini untuk alasan ini bahwa pada awal jalan panjang dan sulit ke depan harus menaruh perhatian besar untuk suatu hal yang penting seperti perencanaan karir.

Pertama, Anda perlu jelas mendefinisikan apa jenis pekerjaan yang Anda, sebagai pengera karir pemula, bisa berjalan dengan baik. Di sini, tentu saja, peran penting yang dimainkan oleh pendidikan dengan pengalaman dan, tentu saja, kepentingan dan preferensi pribadi. Definisi ini dimaksudkan untuk membantu konsultasi profesional dan tes pada kesesuaian profesi - tes tersebut dapat dengan mudah ditemukan dalam publikasi yang ditujukan untuk masalah karir, atau pada sumber daya yang relevan Internet.

Salah satu kondisi untuk membangun karir yang sukses - Anda harus sempurna tahu apa yang pada akhirnya ingin Anda capai, atas dasar ini dan perencanaan karir diadakan. Hal ini diperlukan untuk persis mewakili semua tahapan karir, untuk menetapkan tujuan yang sangat spesifik dan terus-menerus berusaha untuk mencapainya. Pada saat yang sama kita tidak harus berpikir bahwa adalah mungkin untuk melakukan segala sesuatu yang direncanakan - semua tahapan dan tujuan dapat diperbaiki, tetapi berusaha untuk mencapai tujuan ini perlu.

Hal ini diyakini bahwa ada beberapa jenis karir. Terutama mengadopsi pendekatan yang disederhanakan untuk pertanyaan ini menarik, meskipun ada beberapa yang percaya bahwa karir - itu hanya memenangkan pekerja memanjat tangga administrasi. interpretasi yang berbeda dari banyak, tetapi pada dasarnya ada dua jenis utama: karir vertikal dan horisontal karir.

manajemen karir sangat tergantung pada jenis yang dipilih. Dengan demikian, karir horisontal menyediakan tidak bergerak menaiki tangga karir, dan gerakan di horisontal, maka ada transisi untuk posisi lain yang dekat atau identik dalam statusnya dalam perusahaan yang sama, tapi mungkin di departemen yang berbeda atau proyek.

Pernyataan ini dapat dijelaskan dengan contoh: manajer penjualan bergerak ke posisi yang sama di departemen iklan atau kepala departemen hubungan masyarakat menjadi kepala departemen personalia. Untuk mengatakan singkatnya, dengan jenis horizontal spesialis karir akan menjadi spesialis, manajer - manajer dan pemimpin - pemimpin. Tapi dalam hal apapun, semua migrasi ini melibatkan meningkatkan pertumbuhan pekerja-tingkat yang pengetahuan profesional dan navykov.V karir manajemen kasus juga termasuk perumusan tujuan dan sasaran benar-benar jelas.

karir vertikal, sebagai lawan horisontal, berarti bahwa karyawan bisa mengambil posisi yang lebih tinggi di divisinya dari perusahaan atau yang lain, sambil meningkatkan keterampilan mereka dan tingkat kompetensi. Sebagai pilihan - transisi untuk bekerja di perusahaan lain untuk posisi yang lebih tinggi.

karir vertikal adalah titik akhir, biasanya CEO atau presiden perusahaan. karir horisontal, seperti yang sudah diduga, pembatasan belum. Namun, bila diperlukan untuk menjadi jelas tentang itu dalam kenyataannya tidak ada apapun karir dalam bentuk murni. Sebagai contoh, mungkin juga terjadi bahwa sebelum mengambil jabatan kepala departemen, karyawan akan mencoba peruntungannya di beberapa posisi dari tingkat yang sama, yang hanya ada di departemen ini.

Sebagai gambaran yang jelas tentang pernyataan ini dapat disebut contoh yang terkenal di dunia arkeolog Genriha Shlimana, yang mulai dewasa sebagai seorang pesuruh. Setelah di perusahaan perdagangan Schroeder, Schliemann sempurna mempelajari semua jenis produk utama dari perusahaan Indigo, tahu semua gudang perusahaan - singkatnya, ia mampu menjadi orang yang sangat diperlukan dan sangat kompeten.

Tanpa lelah menyempurnakan horizontal dan membawa keuntungan besar perusahaan, Schliemann dan naik melalui pangkat, akhirnya menjadi mitra penuh Schroeder.

Dalam setiap perusahaan yang serius suatu hal yang penting seperti manajemen karir pekerja diberikan perhatian yang besar, karena dengan demikian dimungkinkan untuk memilih personel staf untuk posisi kosong. mewujudkan karyawan kompetensi dan komitmen untuk pengembangan karir, membantu untuk merencanakan karir mereka dan benar menentukan semua tahapan karier.

Terlepas dari kenyataan bahwa karir tidak dapat selalu memberikan dalam manajemen, karena sering dalam keberhasilan atau kegagalan karir bisa menjadi peran untuk bermain hanya dalam kasus. Masih dalam pengembangan dan peningkatan karyawan dari setiap perusahaan memiliki peran yang luar biasa adalah manajemen karir.