Manajemen inovasi

Topik penelitian harus dimulai dengan definisi yang akan membantu mengingat apa "inovasi" dan "manajemen". Istilah "manajemen» (manajemen), sesuai dengan ayat 3.2.6 dari GOST R ISO 9000 (2008) harus dipahami sebagai tindakan terkoordinasi pada manajemen dan kepemimpinan organisasi. Dia telah lama distandarisasi dan digunakan secara luas. Istilah ini "inovasi" diperkenalkan untuk pertama kalinya ke GOST R 54.147, ayat 3.1.2.9 (Edisi 2010). Dalam bahasa Inggris itu terdengar seperti "inovasi" (secara harfiah diterjemahkan, "ke arah update" atau "perubahan arah"). Hal ini biasanya ditafsirkan hasil akhir dari inovasi, yang dijual di pasar, dalam bentuk (ditingkatkan) produk baru atau diubah atau proses, diterapkan dalam praktek.

Inovasi tidak dapat inovasi apapun, tapi hanya itu yang meningkatkan efisiensi. Semua istilah yang digunakan manajemen yang inovatif, standar GOST R 54147. Standar berlaku untuk Federasi Rusia dari September 2011.

Dengan kata lain, inovasi adalah hasil dari aktivitas intelektual, yang dalam bentuk barang atau jasa memiliki sifat konsumen tertentu dan permintaan di pasar. Inti dari manajemen inovasi adalah serangkaian tindakan yang saling terkait yang bertujuan untuk mencapai daya saing dan mempertahankan kelangsungan hidup organisasi. Melalui mekanisme pengelolaan proses inovatif, ide menjadi sebuah komoditas. Pada tahap awal (tahap tugas) melakukan penelitian, dilakukan desain dan konstruksi, yang kemudian ditransfer ke tahap berikutnya, yang disebut "siklus hidup produk." Untuk ide-ide inovatif sebagai istilah yang digunakan ZHTSP itu berarti periode dimulainya penulis ide untuk menggunakannya dalam inovasi konsumen.

manajemen inovasi sangat penting untuk keberhasilan lanjutan dari setiap perusahaan. Keberlanjutan bisnis jangka panjang dapat didefinisikan kemampuan untuk mengarahkan organisasi kompeten sumber daya inovatif untuk memenuhi tantangan yang berkaitan dengan kondisi ekonomi pasar dan. Dalam lingkungan manajemen inovasi yang efektif berubah dengan cepat telah menjadi kebutuhan penting untuk memastikan daya saing tidak hanya produk, tapi bahkan untuk kelangsungan hidup perusahaan. Sebagai aturan, investasi difokuskan pada pengembangan produk baru, layanan atau teknologi. Namun, jenis inovasi yang dapat meningkatkan kinerja, memperpanjang jauh melampaui itu. Mereka juga berhubungan dengan perubahan proses bisnis perusahaan. Oleh karena itu, tujuan utama adalah untuk terus mengidentifikasi tren saat ini dan keberhasilan investasi mereka.

manajemen inovasi termasuk satu set alat yang memungkinkan para manajer dan spesialis untuk beroperasi secara efektif untuk mencapai tujuan proses bisnis. Fokus utama adalah untuk menciptakan kondisi dan alat-alat dalam organisasi untuk memungkinkannya untuk bereaksi dengan cepat terhadap perubahan eksternal, secara efektif menggunakan peluang internal dan upaya kreatif untuk memperkenalkan ide-ide baru, proses atau produk. Hal ini penting untuk dicatat bahwa manajemen inovasi tidak bisa disamakan dengan R & D, karena dilengkapi dengan dimasukkannya proses kerja di semua tingkatan dan fungsi, memberikan kontribusi bagi pengembangan kreatif dari perusahaan, termasuk produksi dan pemasaran. Menggunakan alat yang tepat dari manajemen inovasi, manajemen senior dapat memulai dan menerapkan pendekatan kreatif untuk pengembangan lebih lanjut dari perusahaan.

Teknik dan metode manajemen inovasi harus ditujukan untuk meningkatkan daya saing perusahaan. berguna untuk tujuan ini adalah:

Inovasi Pemasaran. Ini inovasi manajemen permintaan melalui riset pasar, perencanaan inovasi produksi, komunikasi membangun, pembentukan kebijakan harga, organisasi yang mempromosikan inovasi dengan penyebaran simultan layanan layanan.

Reengineering memungkinkan fundamental memikirkan kembali dan radikal mendesain ulang proses bisnis untuk mencapai perbaikan spasmodik dan nyata dalam kinerja (kualitas, biaya, pelayanan, tingkat promosi) yang menjadi ciri khas perusahaan.

Benchmarking digunakan untuk mempelajari aktivitas pesaing, dalam rangka untuk mengembangkan langkah-langkah untuk meningkatkan bisnis mereka, termasuk melalui penggunaan pengalaman positif.

strategi merek diperlukan untuk studi komprehensif citra perusahaan, dibuat dengan mempromosikan merek mereka di pasar.

metode penentuan harga memungkinkan untuk bekerja pada pelaksanaan mekanisme harga proyek inovatif.

Fronting atau fronting pasar secara substansial menangkap operasi pesaing. Titik utama dalam kasus ini - pilihan harga di mana akan dijual ke solusi inovatif, yang biasa digunakan prinsip - jika hanya itu dibeli.

Ketersediaan database yang inovatif dapat menjadi komponen kunci untuk perubahan yang efektif terus, yang meningkatkan kemampuan usaha untuk menghasilkan nilai pelanggan produk-produknya, sebagai hasil dari proses. Unsur yang paling penting dari struktur ini dalam proses pengambilan keputusan adalah membuat daftar ide. Untuk organisasi besar, investasi yang inovatif dianggap sebagai bagian dari portofolio solusi bisnis investasi.