Keterampilan organisasi - apa ini dan bagaimana mengembangkan mereka?

Dalam hidup, kita sering mendengar: "Orang ini memiliki keterampilan organisasi ini baik, akan pergi jauh.". Tapi yang kedua bahkan tidak mampu memimpin sebuah tim kecil, meskipun, dan pemain yang baik, tapi tidak lebih. Hal ini menjadi tertarik pada apa yang kita maksud dengan definisi singkat ini? Dengan kata lain, kualitas apa yang harus memiliki orang yang dia kembangkan ini kemampuan yang sama? Apakah mungkin untuk melatih mereka, atau mereka diberikan oleh alam? Jadi, hari ini kita sedang mempertimbangkan kemampuan mengorganisir. Ini adalah topik yang cukup komprehensif, tapi sangat menarik.

Mari kita coba untuk mendefinisikan

Pada pandangan pertama, semuanya jelas: melirik pria itu, dan bahkan dalam perilaku ia mengkhianati, akan memimpin orang-orang atau tidak. Tapi jika Anda perlu untuk merumuskan definisi, maka masalah timbul. Dengan demikian, keterampilan organisasi - adalah satu set kualitas yang akan membantu seseorang untuk mengatur pekerjaan secara efisien dan efektif, baik rekan-rekannya dan. Hal ini telah menjadi sedikit lebih jelas. Apa kualitas ini, bagaimana mengukur dan mengapa banyak dari mereka, dan yang lainnya tidak sama sekali?

mengungkapkan dalam

Kembali gagal memberikan definisi yang lebih tepat, cobalah untuk memecahnya menjadi komponen-komponennya. keterampilan organisasi - adalah satu set kualitas yang kita sekarang dengan Anda dan mengumpulkan "kopilochku", yang diperlukan untuk pembentukan konsep-konsep umum:

• Otoritas - adalah kualitas pertama bahwa seseorang harus memiliki. Sulit untuk tidak setuju. Jika kata-kata Anda tidak dipercaya tanpa syarat, kemudian bertindak sesuai dengan petunjuk hanya akan karena ancaman hukuman, dan bahkan kemudian tanpa keinginan. Kredibilitas ini juga memungkinkan untuk mengungkapkan lebih lanjut. Profesionalisme, karisma dan banyak lagi.
• Keadilan dan kekakuan. Seorang pemimpin sejati harus mampu abstrak dari perasaan dan tindakan mereka sendiri sesuai dengan logika dan situasi. Ini adalah bagaimana keadilan lahir, yang dirasakan di sekitar. Bahkan kekakuan meningkat dari bos tidak akan warp, tetapi sebaliknya, hal itu akan menambah kredibilitas.
• Komunikasi dan keterampilan organisasi - adalah kemampuan untuk menyelesaikan konflik secara cerdas. Dalam tim mereka tak terelakkan, dan karena itu perlu untuk dapat mendengarkan kedua belah pihak, untuk tetap netral dan membuat keputusan yang akan membawa perdamaian.
• Pendelegasian wewenang dan kontrol. aerobatik ini, dengan mana Anda dapat menilai seberapa baik dikembangkan keterampilan organisasi manusia. Tentunya Anda memiliki semua orang melihat yang bahkan tidak dapat merencanakan waktu mereka. Mereka memiliki banyak masalah, mereka berpegang teguh pada satu, kedua, ketiga, pada apa-apa untuk menemukan meja, kekacauan di kepala saya. Apa yang akan terjadi jika Anda memberikan dia dalam subordinasi orang? Sama, mereka akan kewalahan dengan hal-hal yang tidak perlu, tanpa harus membuat titik. Ini cukup hal lain ketika Anda melihat bahwa di pagi hari seorang pria membuat rencana kerja, perencanaan sesi dirakit, didistribusikan tugas yang masing-masing akan diminta besok. Semua orang sibuk dengan urusan mereka sendiri, tidak ada yang terburu-buru.

Bawaan atau diperoleh

Seperti yang Anda lihat, konsep ternyata cukup luas. Mari kita lihat di luar apa keterampilan organisasi yang oleh alam, dan yang diproduksi dalam perjalanan hidup? Kita semua bisa menikmati semua yang tercantum di atas. Namun, hanya supaya mereka tidak jatuh. Anda perlu belajar profesi, untuk melewati jalan sulit untuk tuan dari kerajinan mereka. Apa pun yang Anda mungkin berbakat dan memiliki pemula mutlak dan masih cemerlang memimpin tim tidak berhasil. Pikirkan tentang hal ini, saya akan memenangkan perang, Stalin, jika ia bukan ahli strategi brilian dan orang tech-savvy. Setelah semua, ia harus membuat keputusan tentang apakah pengenalan produksi jenis tertentu dari senjata, keseimbangan kekuasaan dan sejenisnya. Selain itu, dengan tidak adanya pengalaman bahkan pekerjaan mereka sulit untuk merencanakan. Oleh karena itu, bersabar dan mulai dari diri sendiri, segala sesuatu yang lain akan datang.

Pengembangan keterampilan organisasi

Semakin tinggi Anda tingkat profesional, lebih percaya diri. Tapi kadang-kadang seorang karyawan yang kompeten yang menghasilkan ide-ide brilian, tidak mampu menerapkannya dengan baik. Terutama orang-orang kreatif dan teknisi bisa sulit karena kurangnya keterampilan komunikasi. Memainkan peran dan keterbatasan sendiri, hambatan psikologis, rasa malu dan isolasi, takut kecaman, keraguan diri. Dalam hal ini, perlu untuk beralih ke psikolog atau terapis. Ini membantu untuk bekerja di luar masalah internal dan untuk mencapai tingkat baru pembangunan.

Bekerja pada

Menghapus pembatasan internal - ini adalah salah satu jenis pekerjaan. Tanpa komunikasi langsung dalam tim Anda tidak akan menaikkan tingkat komunikatif. Apa jenis keterampilan organisasi, jika seseorang merah dan pucat, tidak dapat memanggil atau meminta seorang rekan untuk dia hasil dari pekerjaan?

Oleh karena itu, mengembangkan pidato Anda, berlatih di rumah, dengan keluarga dan teman-teman. Bahkan akan lebih baik jika Anda mendaftar untuk pelatihan tentang kepercayaan diri dan kemampuan komunikasi. Berikut pelatih pada gilirannya akan menyediakan lapangan kerja, semua meningkatkan tingkat kerumitannya. Dan berlatih bentuk mikro-kelompok mereka. Berkomunikasi secara profesional dan di tempat kerja. Pertama, dengan rekan-rekan terdekat, dan kemudian secara bertahap memperluas lingkaran komunikatif.

Tips untuk Anda masing-masing

keterampilan organisasi terbentuk kepala nebystro. Seorang profesional muda dapat melambung melalui jajaran karena karisma pribadi, kecemerlangan, yaitu kualitas bawaan, sifat data. Tapi jangan berkecil hati jika Anda sedikit berbeda. Untuk pembangunan mereka sendiri, menggunakan tips ini:

• Mulai mengembangkan sebuah organisasi dengan dirinya sendiri, hidup dan bekerja sendiri.
• Rencana dan berpikir hati-hati tentang semua acara mendatang.
• Membawa alur kerja Anda sendiri untuk kesempurnaan. Ini perlu ditata sehingga menjadi seefektif mungkin dengan minimum usaha diinvestasikan.
• Sekarang secara bertahap bergerak. Melihat-lihat di sisi: bagaimana mengatur pekerjaan departemen untuk kegiatan yang lebih efektif?

Teknik sederhana akan membantu untuk sementara waktu untuk tumbuh dari karyawan biasa untuk direktur divisi utama, yang akan menjadi indikasi hasil berbeda. Setelah semua, jika Anda melakukannya, pastikan Anda baik.

diagnostik sederhana

Untuk mengidentifikasi kemampuan untuk membuat seluruh baterai tes, namun kebanyakan dari mereka terlalu besar untuk mereka secara teratur dapat digunakan. Oleh karena itu, keterampilan organisasi yang tinggi dapat dinilai dalam hitungan menit, sendirian dan benar-benar gratis. Pemimpin selalu mematuhi seperangkat nilai-nilai yang mencakup keadilan dan kesetaraan, keadilan, integritas, kejujuran dan kepercayaan. Dan untuk menilai kapasitas mereka untuk kepemimpinan dengan menggunakan kriteria berikut:

• Terus menerus perbaikan diri. Jika Anda tidak melakukannya sendiri, Anda tidak dapat memotivasi orang lain.
• Orientasi ke layanan lain. Dalam situasi apapun, Anda harus bertanya pada diri sendiri apa yang Anda butuhkan yang lain, selain apa yang diperlukan untuk Anda secara pribadi.
• Radiasi energi positif dan niat baik dan menghindari persepsi negatif.
• Iman pada orang lain. Pemimpin harus melihat nilai potensi mereka dan kualitas yang baik.
• Alokasi rasional waktu dan usaha.
• keyakinan batin dan optimisme.
• Otokritik, toleransi dan pengakuan dari orang lain.

Tidak begitu banyak, tetapi kebanyakan dari kita mengakui bahwa mereka hidup semata-mata oleh kepentingan mereka sendiri, mengabaikan orang lain. Jangan heran, dunia merespon dalam bentuk.

bukannya kesimpulan

evaluasi sederhana dan jujur dari diri sendiri akan membantu Anda memahami jika Anda memiliki kepemimpinan dan kualitas organisasi. Tetapi bahkan jika hal ini tidak sisi terkuat Anda, tidak ada yang salah dengan itu. Tidak begitu banyak membutuhkan pemimpin terang di dunia yang dapat kata menyulut kerumunan. Mulailah dari diri sendiri, dari meja Anda, dengan kemampuan komunikasinya. Menjadi seorang profesional sejati di bidang mereka, belajar untuk menghargai waktu dan sumber daya, dan keterampilan organisasi Anda diperlukan untuk mewujudkan.