Metode personil Office, meningkatkan motivasi untuk menjadi lebih produktif

Dalam banyak organisasi, manajer telah lama menyadari kebutuhan untuk mempertahankan merangsang perusahaan kebijakan, yang membantu tidak hanya untuk meningkatkan efisiensi produktivitas tetapi juga mendorong staf ke atas bangunan karir mereka dalam organisasi. Ada berbagai metode manajemen personalia, yang terbagi menjadi dua kelompok utama: insentif ekonomi dan insentif non-ekonomi.

Secara umum, staf manajemen karir dapat dikenakan beberapa aturan:

- Hal ini diperlukan untuk merasa bawahan itu sendiri yang signifikan dan penting di perusahaan tempat mereka bekerja. Untuk tujuan ini dapat dilepaskan kabinet sendiri, melengkapi tempat kerja, sesuai dengan perkembangan terbaru, mengirimkan karyawan untuk pelatihan dan banyak lagi. Man perlu memahami bahwa karyanya dihargai dan bahwa penting untuk menyelesaikan pekerjaan dari seluruh sistem. Ini merangsang tanggung jawab dan keinginan untuk kemajuan karir dalam organisasi.

- praktek manajemen keuangan personil harus untuk sebagian kejutan kepada karyawan, karena jika staf ada perasaan bahwa ini bukan premi untuk pekerjaan yang baik atau solusi non-standar, sebagai bagian dari upah mereka.

- Manajer harus mengalokasikan pekerjaan positif staf dan jangan fokus pada itu, karena kritik negatif tidak efektif dalam meningkatkan motivasi kerja.

- Metode yang paling efektif manajemen personalia selalu cara yang cepat dan tepat waktu. Dengan kata lain, jika bos ingin mendorong staf untuk kegiatan yang lebih produktif, harus menghargai segera untuk menemukan solusi non-standar untuk masalah ini, misalnya.

biaya staf untuk penghargaan interim untuk mencapai, maka mereka akan memiliki insentif untuk operasi lebih lanjut efisien. Fakta bahwa kemenangan besar dalam kegiatan profesional untuk sangat sedikit orang yang berhasil karena kompleksitas mereka. Sangat menarik bahwa, jika positif mengevaluasi kinerja personil dalam yang berbeda, langkah-langkah berarti, maka ia akan lebih percaya diri dan pekerjaan mereka, yang tentu akan mengarah pada pencapaian hasil positif pada umumnya.

Dalam staf jurusan manajemen pembangunan memiliki karakter individu. Ada solusi khas masalah ini, tetapi mereka harus digunakan adalah pemimpin dalam proporsi yang optimal untuk dampak pada karyawan organisasi.

Kadang-kadang, untuk meningkatkan motivasi kerja digunakan metode hukuman untuk pekerjaan tidak benar dieksekusi. Metode ini paling baik digunakan sangat hati-hati. Jadi dihukum harus tahu persis kesalahan dan konsekuensinya. Pada saat yang sama seharusnya tidak ada denda uang, kecuali dalam kasus di mana seorang karyawan perusahaan pada kesalahan menderita kerugian yang signifikan.

Jika suatu perusahaan terbatas di media, dapat digunakan metode non-material dari manajemen personalia, yang bisa sama sebagai pengakuan tertulis untuk karyawan, menugaskan mereka ke posisi baru, tawaran untuk mewakili perusahaan dalam setiap acara resmi, dan lain-lain. Jangan meremehkan efektivitas metode mereka dibandingkan dengan merangsang metode ekonomi. ilmuwan Jadi sosial telah membuktikan bahwa menghormati karyawan dalam tim dan pengakuan jasa-jasanya kepada pimpinan insentif yang sangat kuat untuk mencapai ketinggian baru dalam perusahaan.

Lain yang menarik dan pada cara waktu yang sama produktif untuk merangsang personil untuk bekerja, berinvestasi di liburan mereka. Menurut sarjana Barat, seorang pria baik beristirahat, itu akan jauh lebih berguna bagi perusahaan dari karyawan lelah atau orang yang tidak mampu untuk beristirahat dengan martabat. Langkah ini di Rusia masih belum tersebar luas.

Dengan demikian, untuk staf yang bekerja keras dan mengembangkan organisasi tertentu perlu mengembangkan sistem insentif serta manajer harus mampu menghargai kerja karyawan mereka. Bahkan tanpa adanya rangsangan fisik, pria itu memuji kepala operasi, akan bekerja pada masa depan perusahaan, mengaitkannya dengan dia.