Analisis dana upah

Dalam mengejar keuntungan, kepala perusahaan seharusnya tidak melupakan tim spesialis dan pekerja biasa yang membantu membangun bisnis sejahteranya. Tingkat penghargaan dan pujian tertinggi untuk ketekunan dan bekerja untuk mereka adalah, anehnya, upah. Seorang pemimpin yang baik yang benar-benar menghargai karya bawahannya tidak menyesali rasa syukur apapun untuk mencapai tujuannya. Namun, sayangnya, dana uang yang disediakan untuk tenaga kerja memiliki hakikat berakhir. Hanya dengan melakukan analisis terhadap dana upah, Anda dapat memahami seberapa efektif dana tersebut digunakan, dan dari mana penghematan atau penghematan terjadi.

Remunerasi tenaga kerja adalah imbalan karyawan (secara tunai atau sejenis) untuk menginvestasikan tenaga kerja mental atau fisik dalam penciptaan produk perusahaan.

Dana upah adalah total upah semua karyawan organisasi, yang dinyatakan dalam istilah moneter. Gaji mengacu pada item pengeluaran yang mengurangi keuntungan, dan tergantung pada jenis aktivitasnya, ia dapat mencapai setengah dari total biaya perusahaan. Selain gaji, itu termasuk: bonus dan tunjangan karyawan, berbagai kompensasi untuk kondisi kerja yang merugikan, beasiswa, kerja lembur, pembayaran untuk downtime, serta kontribusi sosial dan pensiun, pembayaran liburan, izin dan pembayaran lainnya.

Analisis penggunaan dana upah mengikuti skenario yang sama dengan analisis kategori lain dari biaya usaha. Setelah mengumpulkan semua informasi yang diperlukan, termasuk indikator yang direncanakan, kami mempelajari data yang mencirikan tingkat dan dinamika pengeluaran dana untuk perusahaan secara keseluruhan dan untuk kategori karyawan. Di sini perlu memperhatikan remunerasi karya pekerja piatu dan peremennikov, serta staf manajemen, spesialis, pekerja, petugas pemeliharaan.

Alasan untuk berlebih-lebihan atau penghematan upah untuk pekerja piaraan harus dicari berdasarkan norma produksi dan harga kerja yang tidak semestinya. Melaksanakan analisis dana upah orang-orang abadi , harus diingat bahwa input tenaga kerja yang dihitung secara tidak tepat dapat menyebabkan perkiraan jumlah mereka terlalu tinggi. Peningkatan pangsa manajer dan spesialis mungkin tidak selalu mempengaruhi pertumbuhan produktivitas, namun dengan jelas memanifestasikan dirinya dalam overspending dana untuk pembayaran mereka.

Analisis penggunaan dana upah harus mencakup studi tentang strukturnya, perubahan tingkat dan dinamika kategori pembayaran. Di sini dimungkinkan untuk membagi bagian variabel yang mencerminkan harga potongan harga dan bonus, dan bagian permanen, termasuk pembayaran tenaga kerja para pelaku dan berbagai biaya tambahan. Perhatian khusus diberikan pada pembayaran non-produktif , termasuk lembur, pembayaran uang muka paksa, waktu yang dihabiskan untuk menikah. Dalam kebanyakan kasus, ada baiknya mencari alasan untuk pertumbuhan upah berlebihan yang tidak dapat dibenarkan.

Untuk penelitian mendalam dan identifikasi hubungan sebab-akibat dengan faktor lain yang mempengaruhi penyimpangan biaya tenaga kerja dari target yang direncanakan, melakukan analisis dana upah, Anda dapat menggunakan analisis faktor . Di sini, dampak pada perubahan anggaran gaji dari biaya fenomena ekonomi dan proses seperti pengenalan teknologi baru, organisasi kerja, struktur produk, dan harga penjualan dipelajari.

Untuk mencerminkan keseluruhan indikator efektivitas biaya dana, satu aturan emas harus diketahui - dinamika pertumbuhan pendapatan perusahaan dari kenaikan produktivitas tenaga kerja harus melebihi tingkat pertumbuhan biaya tenaga kerja lebih cepat daripada tingkat pertumbuhan. Oleh karena itu, indikator dinamika upah harus dikaitkan dengan data yang menggambarkan tingkat profitabilitas produksi dan produktivitas kerja oleh perusahaan, oleh divisi dan jenis produk utama. Perhitungan indikator efisiensi ekonomi upah dilakukan dengan rasio jumlah pendapatan (laba, output kotor) dari perusahaan atau pembagian terhadap jumlah gaji staf unit ini.

Analisis dana upah seharusnya tidak menyebabkan pengurangan penghargaan yang dibayarkan kepada karyawan perusahaan, karena hal ini dapat menyebabkan penurunan pangsa komponen stimulasi upah, sehingga penurunan produktivitas tenaga kerja dan, sebagai akibatnya, menyebabkan hilangnya sebagian keuntungan perusahaan.